手握800萬，年輕人應(yīng)該躺平還是繼續(xù)卷,？(7)

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2024-01-04 10:45:47 人神共奮

電子信息產(chǎn)業(yè),，日本與美國在上個世紀(jì)90年代，差距并不大,，但現(xiàn)在日企的實力不但遠遠不如美國,，甚至部分落后于中國和韓國。

很多人批評美國經(jīng)濟過度金融化,、美元化,，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)空心化，埋下未來衰退的種子,，但這個批評用在日本企業(yè)上,，反而更適合。日本企業(yè)在日元升值階段,，向海外轉(zhuǎn)移產(chǎn)能,，在日元貶值期間，又紛紛把產(chǎn)能遷回國內(nèi),，不想著內(nèi)部升級而寄希望于貨幣波動,，這是日企的全球化無法帶來如同美國企業(yè)的競爭力提升的原因之一。

日本企業(yè)在面對經(jīng)濟衰退時,，也缺乏美國企業(yè)那種“破釜沉舟”的勇氣，日企的財務(wù)保守得可怕,，賬面上常年躺著巨額現(xiàn)金,，既不投資，也不提升員工待遇,，也不回饋股東,，充分體現(xiàn)了一種“茍活于亂世”的精神。

失去的三十年,，日本企業(yè)一直在降杠桿,，這種保守的情緒傳導(dǎo)到居民端,，也是低消費、低投資的“低欲望時代”,，只有政府在拼命加杠桿,，央行直接下場買了一半的債券和5%的股票，才勉強維護整個經(jīng)濟的活力,。這跟美國八十年代后的那種百業(yè)俱興,、投資消費兩旺的氛圍，完全相反,。

在這種社會大潮流下,，個人的選擇無法逆時代而動，所以前面說日本人在“失去的30年”里,，最優(yōu)解是“躺平”,，最劣解是“卷”——少數(shù)人陷入“越努力越容易失敗”的命運：

雖然日本的經(jīng)濟衰退從90年代初就開始了，但直到1995年,，大部分日本人還沉浸在“日本世界第一”的美夢中,，到1998年亞洲金融危機前，很多日本人還是覺得這只是經(jīng)濟短周期性的下行,，很多人紛紛出手“抄底”東京房產(chǎn),，從而終生背上巨額債務(wù)，此后30年,，在失業(yè)的恐懼中,，過著謹(jǐn)小慎微的“社畜生活”，這一點,，在很多職場題材日劇中都有反映,。

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