趙小敏則認為,從實際操作層面來看,,難度并不大,。“其中比較有難度的是商家及品牌方,、京東平臺,、京東物流這樣多方的制衡,包括成本,、補貼等,,繼而通過提高商家的規(guī)模、用戶的粘性,,最終反哺平臺,。”
不過,,在成本一項,,趙小敏表示,從某種程度上講,,服務升級會刺激京東物流單量,、GMV的提升,但短期內(nèi)會有一定的成本壓力,。
“通過自營物流業(yè)務能力的輸入,,京東意在提升整體品牌形象。商流與物流有能力和戰(zhàn)略上的互補性,,但現(xiàn)階段更多的還是‘相輔相成’,,未來也會延續(xù)這樣的路徑,。”趙小敏補充道,。
不過,,除了對內(nèi)提升服務的深度外,趙小敏稱,,短期內(nèi),,京東物流想繼續(xù)創(chuàng)造市場想象空間,另一種方式,,仍是不斷持續(xù)投入,,用以繼續(xù)擴大京東物流第三方、社會化服務的業(yè)務規(guī)模,。
但總而言之,,對于現(xiàn)階段京東而言,仍需要持續(xù)刺激規(guī)模效應的釋放,。一方面是供應鏈方面提量增效,,另一方面則是自營業(yè)務的規(guī)模效應以及繼續(xù)穩(wěn)住第三方商家板塊的快速增長。
服務升級其實是表象,,更深層次,,對應之下,自營業(yè)務的規(guī)模效應,,帶動采購成本持續(xù)降低,,進而可以讓利。向供應鏈要低價,,則通過供應鏈提效帶來成本的優(yōu)化,,補足讓利的部分。
整體而言,,擺在京東面前的難度,,要遠大于拼多多、淘天和抖音電商,,規(guī)模性的低價印象的“制造”,,和低價策略之下服務水平并未丟失,這幾乎是一種不可能完成的平衡,。
最近,,除了抖音電商將低價戰(zhàn)略劃為2024年重點之外,東方甄選試水“小時達”業(yè)務的消息也依次傳來,。東方甄選方面稱,,目前“小時達”的產(chǎn)品包括烤腸和南美白蝦兩類東方甄選自營產(chǎn)品,覆蓋上海市虹口區(qū),、徐匯區(qū)以及北京市十里河區(qū)域,。
雖然品類和區(qū)域覆蓋均尚不具備規(guī)模,但在電商賽道內(nèi),,仍然有人選擇那條更難走的,,之于京東而言“反方向”的路。2024年,,比拼之外,,鎮(zhèn)守城池更是關鍵。
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