2022年,,單偉建先是給了萬達28億美元,,拿到了10%的股權(quán),并讓萬達上市前的估值,,達到了1800億,。
一旦萬達成功上市,就會巨額贖回的股權(quán),,實現(xiàn)雙贏,。
但萬達卻沒有成功在A股上市,這就導致雙方都沒吃到好果子,。
錢都投了,,怎么辦,總不能打水漂吧,?
單偉建決定吃口大的,,一下子聯(lián)合眾多投資基金,,拿下萬達60%的股權(quán)。
要么生,,要么死,。
單偉建是賭上聲譽的背水一戰(zhàn),而萬達此舉,,堪比賣身,。
王健林是準備撂挑子了嗎?
為何在這個節(jié)骨眼,,賣掉自己締造的商業(yè)帝國,?
從太盟集團的角度來看,這600億,,是抄了王健林的底,。
然而世上的買賣,只有錯買的,,沒有錯賣的,。
對于王健林來說,今天的萬達廣場,,已經(jīng)是燙手的山芋,,再多拿一會,就可能燙到手,。
2000年7月,,王健林剛剛進軍地產(chǎn)行業(yè)。
和普通開發(fā)商的套路不同,,王健林的重心放在了“商業(yè)綜合體”上,。
第一家萬達廣場,在長春開業(yè),,開業(yè)當天,,就引來了無數(shù)市民。
老百姓沒見過這種商業(yè)形態(tài),,有超市,、游戲廳、電影院,、ktv,。
一個廣場,幾乎囊括了所有的吃喝玩樂,。
此后,,萬達廣場成了長春人氣最高的商業(yè)綜合體。
在隨后一年中,另外5家廣場也陸續(xù)問世,,多分布在各大城市的城市核心商圈,,以建筑面積5萬平方米左右的單體商業(yè)樓為主,并配套由商業(yè)步行街連接的多幢商業(yè)樓復合體,。
凡是有萬達的地方,,基本就能形成一個規(guī)模龐大的商業(yè)中心,完全替代了過去的百貨大樓,。
2006年12月22日,,第三代萬達廣場首店在寧波鄞州萬達廣場開業(yè)。
第三代萬達廣場在布局上從全國一二線城市下沉至三四線城市,,包括有消費能力的縣級市,,選址上也從原來的核心商圈到城市新區(qū)、郊區(qū),,并配建五星級酒店和超高層寫字樓,,在新開發(fā)區(qū)域形成獨立的大型商圈和城市綜合體。
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