馬云回憶道,,一直以來,從B2B到淘寶,,到支付寶,,再到阿里云,阿里的創(chuàng)新從來不是為了追求更高的利潤,,而是努力讓自己能在迅速變化的時代活下去,;阿里的創(chuàng)新不是為了改變別人,而是改變自己,;阿里的創(chuàng)新也從來不是為了超越對手,,而是追趕未來,。創(chuàng)新不是為了趕時髦,它是對你真正的生存能力的考驗,。它要求你從內心顛覆認知,,永遠挑戰(zhàn)自己,不斷地做別人不敢做,,別人不想做,,別人沒做過的事。
馬云稱,,面臨技術巨大變革的時代,,三五年的時間跨度對互聯(lián)網(wǎng)領域而言,猶如一個世紀之久,,足以發(fā)生翻天覆地的變化,,“我相信,三年后的電商肯定不是今天最熱門的電商...重要的不是今天要趕上誰,,而是想一想明天的電商應該如何提升消費體驗....AI時代剛剛到來,,一切才剛開始,我們正當其時,?!?/p>
據(jù)悉,蔡崇信在4月3日接受媒體采訪時,,也談及當前阿里集團面臨的最嚴峻的競爭,,蔡崇信在采訪中進一步反思,“當我們審視內部并反思過去幾年的情況時,,我們發(fā)現(xiàn)自己落后了,,因為我們忘記了自己真正的客戶是誰。對于使用我們的應用程序購物的用戶,,我們沒有給他們最好的體驗,。”
去年下半年起,,阿里巴巴集團重整組織架構的同時,,開啟深度重組變革。去年6月20日,,張勇卸任阿里集團董事會主席兼CEO職務,,集團執(zhí)行副主席蔡崇信出任集團董事會主席;吳泳銘出任阿里巴巴控股集團CEO,,同時繼續(xù)兼任淘天集團董事長,。
蔡崇信在采訪中也提及,“比自己年輕12歲的CEO非常非常注重用戶,,專注于產(chǎn)品,、界面和用戶體驗,,這對我們來說是最重要的?!?/p>
馬云表示,,這一年,在內外眾多懷疑,、各種壓力中,,他看到了一個堅強勇敢的阿里團隊在誕生。談改革談創(chuàng)新,,最怕的是把改革和創(chuàng)新變成了口號,。改革和創(chuàng)新是痛苦的,因為改革要付出代價,,創(chuàng)新是要一步步和自己磨出來的,。
馬云也在發(fā)帖中感謝阿里的員工及家人在不斷的變化甚至IPO與否的決策變化中依然選擇相信、選擇堅持,。
最后,,馬云總結道:“改革和創(chuàng)新之路從來不會掌聲相伴,因為改的是我們最喜歡的壞習慣,,革的是既得利益,,路很長,但一起走不會孤單,。未來,,我們需要更加積極,更加主動迅速的改變自己,,需要更大力度的改革,,才能建立起一個生機勃勃的未來阿里?!?/p>
一位阿里內部人士稱,馬云在這篇帖文中落款花名“風清揚”,,“馬老師這些年雖然不在具體管理崗位,,但作為創(chuàng)始人,總在公司發(fā)展關鍵時刻站出來,,給員工解惑,、鼓勁?!?/p>
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