“我覺得鑫斛模式最大的一個(gè)看點(diǎn)是,,有多少上游品牌廠家會(huì)對(duì)它斷供,以及斷供以后,它能不能找到二線或者自有品牌進(jìn)行替代,如果藥品這塊不能到位,,這個(gè)模式基本就失敗了?!?/p>
一位上游工業(yè)廠商老板表示,,理論上來(lái)說(shuō),現(xiàn)有藥品市場(chǎng)的同質(zhì)化程度很高,,替代方案不少,,但藥店也需要考慮到消費(fèi)者的用藥習(xí)慣和接受度。而一旦這種模式走通,,不僅是鑫斛能活下來(lái),,國(guó)內(nèi)藥品工業(yè)的格局也會(huì)被徹底改變,“那些非品牌的工業(yè)廠家,,會(huì)有機(jī)會(huì)快速?gòu)澋莱?。?/p>
當(dāng)一家藥店不再以主流品牌為銷售重心時(shí),,另一個(gè)撬動(dòng)行業(yè)格局的支點(diǎn)也會(huì)隨之到來(lái),,那就從渠道品牌向自有品牌過(guò)渡。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),,它必須建立一種新的用戶心智——我之所以到你這兒來(lái)買藥,,并不是奔著某款藥,而是奔著你的某一個(gè)店員,,奔著你能給我提供專業(yè)的藥事咨詢和服務(wù),。
一位長(zhǎng)期給藥店做品牌管理的專家表示,如果連鎖藥店能夠給患者推薦合理的用藥方案,,會(huì)大幅增加藥店經(jīng)營(yíng)的藥品品類,,提高客單價(jià)。他們?cè)?jīng)做過(guò)測(cè)算,,在配套患者管理的基礎(chǔ)上,,單個(gè)用戶一年的花費(fèi)從1000塊增加到了3000-5000塊,“患者在藥店的花費(fèi)是提高了,,但不用去醫(yī)院,,整體還是獲益的。”
“大家不要小看鑫斛這次創(chuàng)新,,我覺得它會(huì)開啟一個(gè)醫(yī)藥零售的新紀(jì)元,。”邵清表示,,經(jīng)驗(yàn)證明,,會(huì)員制+薄利多銷的模式在零售業(yè)態(tài)中是有生命力的,就像O2O塑造了“半小時(shí)送藥”的用戶心智,,鑫斛模式很有可能跨越線上線下,,真正塑造出“平價(jià)品牌”的用戶心智。
邵清說(shuō),,“過(guò)去那么多年,,不管是DTP藥房,還是慢病管理業(yè)態(tài),,都沒有從本質(zhì)上改變行業(yè),,會(huì)員制是有機(jī)會(huì)做到這一點(diǎn)的。無(wú)論成敗,,我都希望行業(yè)能有更多這樣的創(chuàng)新,。”
近日,,一段打假博主在山西晉中和順百草堂藥店遭遇的事件引發(fā)了廣泛關(guān)注。5月24日,,該博主前往該藥店購(gòu)買名為“酸棗仁”的藥材時(shí),,店員卻誤給了他“冰豆”
2024-05-25 19:23:12打假主播在藥店被搶手機(jī)