之后的故事才屬于今天的主角Fisker Inc,,亨里克的第二家造車公司,,保留了原來(lái)的商標(biāo)和品牌名。那是2016年,,中 美造車新勢(shì)力你追我趕,,亨里克找來(lái)一眾車企高管重新組建團(tuán)隊(duì),,F(xiàn)isker沒(méi)有延續(xù)上一家公司的增程路線,,而是打造純電電動(dòng)車。
當(dāng)時(shí),,特斯拉的狂飆讓美國(guó)投資人看到新能源市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì),,所有人試圖尋找下一個(gè)特斯拉,,因此華爾街對(duì)于造車新勢(shì)力十分追捧,F(xiàn)isker以及Rivian,、Lucid抓住機(jī)會(huì),,融到了源源不斷的資金。
2020年,,F(xiàn)isker與特殊目的收購(gòu)公司(SPAC)Spartan Energy Acquisition Corp達(dá)成反向合并上市,,成功募集10億美元現(xiàn)金。但直到那時(shí),,F(xiàn)isker都還屬于“PPT造車”階段,,首款車都還沒(méi)有交付,。
巔峰時(shí)Fisker市值接近80億美元(580億人民幣),但很快美國(guó)造車新勢(shì)力情形急轉(zhuǎn)直下,,F(xiàn)isker的股價(jià)狂跌超過(guò)99%,,停牌時(shí)股價(jià)僅剩9美分,瀕臨破產(chǎn),,讓人唏噓不已,。
為何隕落?
回過(guò)頭來(lái)看,,最重要的一個(gè)原因或許在于它并沒(méi)有自己的核心技術(shù),。兩度造車,F(xiàn)isker始終沒(méi)有解決電動(dòng)車最關(guān)鍵的技術(shù)問(wèn)題第一次采用合作伙伴的增程技術(shù),;第二次曾放話研制自己的固態(tài)電池,,但最終還是放棄。
亨里克是設(shè)計(jì)師出身,,造車的外觀收獲一眾好評(píng),,但正如馬斯克評(píng)價(jià),“他根本不懂電動(dòng)車,,總以為憑借優(yōu)秀的設(shè)計(jì)就能讓電動(dòng)車變得暢銷,,但其實(shí)一切的根源是技術(shù)問(wèn)題?!?/p>
Fisker也沒(méi)有自己的生產(chǎn)設(shè)備,,一直采用外包這樣的輕資產(chǎn)模式。雖然通過(guò)代工來(lái)生產(chǎn)自己品牌的車型,,確實(shí)具有前期投入少,、運(yùn)營(yíng)成本低的優(yōu)勢(shì),但長(zhǎng)此以往,,脆弱的供應(yīng)鏈很容易崩塌,。
例如,F(xiàn)isker代工生產(chǎn)的合作方麥格納,,負(fù)責(zé)在奧地利格拉茨工廠生產(chǎn)Fisker Ocean,,但從奧地利向美國(guó)運(yùn)輸車輛的物流是一大阻礙。此外,,當(dāng)全球供應(yīng)鏈緊張,,供應(yīng)商在面對(duì)大眾等車企巨頭時(shí),往往也會(huì)放棄Fisker這種小訂單,。
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