新年復(fù)工首日,眾多上班族驚訝地發(fā)現(xiàn),,曾承諾將“9.9元特惠飲”常態(tài)化的瑞幸咖啡調(diào)整了優(yōu)惠范圍,,僅限8款特定飲品參與。這一變動(dòng)迅速引發(fā)熱議,,登上微博熱搜,,標(biāo)題直指“活動(dòng)縮水,瑞幸反悔”,。瑞幸官方回應(yīng)稱,,9.9活動(dòng)仍在繼續(xù),但具體細(xì)節(jié)如參與門店,、飲品等可能會(huì)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,,建議顧客以App或小程序展示為準(zhǔn)。
消費(fèi)者對此表達(dá)了不滿,,而業(yè)內(nèi)則明白,,瑞幸此舉實(shí)屬無奈,長期維持9.9元優(yōu)惠不僅侵蝕利潤,,也給加盟商帶來沉重壓力,。瑞幸最新財(cái)報(bào)揭示了背后的財(cái)務(wù)緊張狀況:盡管收入高達(dá)71億,但凈利潤遠(yuǎn)低于市場預(yù)期,僅約為3億,,顯示出高昂補(bǔ)貼對利潤的直接影響,。
瑞幸當(dāng)前困境,根源可追溯至其創(chuàng)始人陸正耀,。陸正耀,,一個(gè)深諳資本運(yùn)作與市場營銷的福建企業(yè)家,曾成功打造神州租車等企業(yè),,卻也因瑞幸財(cái)務(wù)丑聞遭遇重大挫折,。盡管如此,陸正耀的商業(yè)智慧和快速重組能力在國內(nèi)屈指可數(shù),,與遠(yuǎn)在美國的賈躍亭齊名,。
瑞幸若非因財(cái)務(wù)造假事件遭受重創(chuàng),陸正耀的商業(yè)帝國或許仍屹立不倒,。離開瑞幸后,,陸正耀嘗試的多個(gè)項(xiàng)目,如趣小面和舌尖英雄,,均未再現(xiàn)瑞幸昔日輝煌,,反而瑞幸在其離場后實(shí)現(xiàn)了全面逆襲,無論是門店擴(kuò)張,、營收還是利潤均創(chuàng)新紀(jì)錄,,資本市場亦給予正面反饋。
尤其令陸正耀感慨的是,,瑞幸的轉(zhuǎn)型成功,,本應(yīng)是他繼續(xù)引領(lǐng)的成就。2020年,,瑞幸風(fēng)暴中心時(shí),,陸正耀雖表面退居幕后,實(shí)則試圖扶持親信郭謹(jǐn)一接班,,以延續(xù)其戰(zhàn)略,。然而,郭謹(jǐn)一的立場轉(zhuǎn)變及后續(xù)管理層的內(nèi)部斗爭,,導(dǎo)致陸正耀最終失去了對瑞幸的控制,。
郭謹(jǐn)一通過股權(quán)激勵(lì)鞏固地位,并與資方合作,,成功穩(wěn)住了瑞幸的航向,。陸正耀試圖通過債轉(zhuǎn)股方式重返,但未能如愿,,徹底告別瑞幸舞臺(tái),。