瑞幸在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,,不僅擺脫了財(cái)務(wù)造假的陰影,還在2022年實(shí)現(xiàn)了百億收入和首次盈利,,門店數(shù)量超越星巴克,,成為中國最大的咖啡連鎖品牌。2023年,,瑞幸的迅猛發(fā)展進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位,。
面對瑞幸的成功,陸正耀不甘示弱,,攜庫迪咖啡重返咖啡戰(zhàn)場,,以低價(jià)策略直接挑戰(zhàn)瑞幸,兩家之間的激烈競爭,,尤其是價(jià)格戰(zhàn),,展現(xiàn)了陸正耀的強(qiáng)烈攻勢和對市場的深刻洞察。庫迪咖啡以低價(jià)和快速擴(kuò)張策略,,一度威脅到了瑞幸,,迫使瑞幸不得不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)以維系市場,。
然而,價(jià)格戰(zhàn)的長期可持續(xù)性受到質(zhì)疑,,尤其是在瑞幸第四季度財(cái)報(bào)顯示利潤大幅下滑后。瑞幸不得不考慮收縮價(jià)格戰(zhàn)規(guī)模,,以保護(hù)利潤空間和加盟商利益,,同時(shí)也需向資本市場展示盈利能力,特別是在粉單市場上的積極信號,。
盡管庫迪咖啡展示了快速增長,,但瑞幸憑借其規(guī)模、供應(yīng)鏈和成熟產(chǎn)品線,,依然保持了行業(yè)龍頭的地位,。這場咖啡市場的較量,不僅影響著瑞幸和庫迪的命運(yùn),,也讓一直以來與瑞幸競爭的星巴克獲得了些許喘息之機(jī),。瑞幸的歷程再次證明,過去的成功策略也可能成為未來發(fā)展的束縛,,尋找新的增長模式和平衡點(diǎn)顯得尤為重要,。