瑞幸在新管理團(tuán)隊(duì)的帶領(lǐng)下,,不僅擺脫了財(cái)務(wù)造假的陰影,還在2022年實(shí)現(xiàn)了百億收入和首次盈利,,門店數(shù)量超越星巴克,成為中國最大的咖啡連鎖品牌,。2023年,瑞幸的迅猛發(fā)展進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位,。
面對(duì)瑞幸的成功,,陸正耀不甘示弱,,攜庫迪咖啡重返咖啡戰(zhàn)場(chǎng),以低價(jià)策略直接挑戰(zhàn)瑞幸,,兩家之間的激烈競(jìng)爭(zhēng),,尤其是價(jià)格戰(zhàn),展現(xiàn)了陸正耀的強(qiáng)烈攻勢(shì)和對(duì)市場(chǎng)的深刻洞察,。庫迪咖啡以低價(jià)和快速擴(kuò)張策略,,一度威脅到了瑞幸,迫使瑞幸不得不跟進(jìn)價(jià)格戰(zhàn)以維系市場(chǎng),。
然而,,價(jià)格戰(zhàn)的長(zhǎng)期可持續(xù)性受到質(zhì)疑,尤其是在瑞幸第四季度財(cái)報(bào)顯示利潤大幅下滑后,。瑞幸不得不考慮收縮價(jià)格戰(zhàn)規(guī)模,,以保護(hù)利潤空間和加盟商利益,同時(shí)也需向資本市場(chǎng)展示盈利能力,,特別是在粉單市場(chǎng)上的積極信號(hào),。
盡管庫迪咖啡展示了快速增長(zhǎng),但瑞幸憑借其規(guī)模,、供應(yīng)鏈和成熟產(chǎn)品線,,依然保持了行業(yè)龍頭的地位。這場(chǎng)咖啡市場(chǎng)的較量,,不僅影響著瑞幸和庫迪的命運(yùn),,也讓一直以來與瑞幸競(jìng)爭(zhēng)的星巴克獲得了些許喘息之機(jī)。瑞幸的歷程再次證明,,過去的成功策略也可能成為未來發(fā)展的束縛,,尋找新的增長(zhǎng)模式和平衡點(diǎn)顯得尤為重要。