9.9咖啡大戰(zhàn)拖垮庫迪熬傷瑞幸
9.9的價格戰(zhàn)打了一年,,庫迪收縮,、閉店,,瑞幸則由盈轉(zhuǎn)虧,利潤大幅下跌,。某種程度上,,庫迪跟瑞幸就像是咖啡賽道上的兩顆雙子星,彼此糾纏,,互相拉扯,。這場商戰(zhàn),,匯集了行業(yè)里最好的人、錢,、供應鏈,,也凝結(jié)著陸正耀的驕傲與失落,在短短一年里改變了整片夜空的明暗,。每日人物訪談了十幾位庫迪,、瑞幸的中高層員工,試圖還原這動蕩,、殘酷的一年,。
開局,終局
2023年5月,,庫迪分布在全國17個分公司里的數(shù)百人從各地出發(fā),,抵達天津總部,連開了兩天的會,。區(qū)域經(jīng)理路維鴻如此概括這場會的主題:“怎么讓商戰(zhàn)進行下去,。”
主持人是庫迪董事長兼CEO錢治亞,,以及總裁辦負責人兼人事總監(jiān)夏寧,,她們發(fā)言后,每8-10人被分成一組,,進行沙盤推演,,最終以小組為單位,,挨個兒上臺發(fā)言,。幾乎所有小組都認為,庫迪能贏,?!耙馑际菑母鞣矫妫热缭蹅兊臓I銷策略,、產(chǎn)品價格,、鋪店速度什么的,我們一定能贏,?!甭肪S鴻回憶。
庫迪要贏的是瑞幸,。兩家公司關(guān)系匪淺——庫迪創(chuàng)始人陸正耀,,曾是瑞幸創(chuàng)始人。2020年,,因為被曝出經(jīng)營數(shù)據(jù)造假,,作為“出局者”,陸正耀飲恨離開。與瑞幸的戰(zhàn)爭,,從他創(chuàng)立庫迪的第一天就開始了,。除了搶奪瑞幸的人才,庫迪還用9.9的低價搶瑞幸的消費者,,迅速拓店,,搶瑞幸的地盤,許多庫迪門店就開在瑞幸的隔壁,。庫迪員工宋佳說,,庫迪內(nèi)部以此為標準判斷好的點位:“人流量大,不算,,租金低,,不算,附近有瑞幸,,好點位,。”
▲ 庫迪門店選點位的標準是附近有瑞幸,。圖 / 視覺中國
沒人能脫離瑞幸在庫迪工作,。瑞幸兩個字,以極高的頻率出現(xiàn)在庫迪的辦公室,。瑞幸的財報是高管們的必讀材料,,每隔三個月,大家齊聚會議室,,討論瑞幸的規(guī)模,、利潤。一位庫迪基層研發(fā)員工說:“入職沒幾天,,我已經(jīng)把瑞幸的全部產(chǎn)品基本都喝過一遍,。”
?天眼查App顯示,,近日,瑞幸咖啡(中國)有限公司發(fā)生工商變更,,注冊資本由16.25億美元減至12.25億美元,。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元