2024年初,,庫(kù)迪召開(kāi)一次高層的戰(zhàn)略會(huì)議,陸正耀罕見(jiàn)地,、反復(fù)地提到一個(gè)詞:“風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)?!备吖芡跞赭胗浀?,一年前,,陸正耀還躊躇滿(mǎn)志,“他認(rèn)為一方面公司現(xiàn)金充足,,第二個(gè)是整體業(yè)務(wù)發(fā)展得非常好”,,所以聽(tīng)到這四個(gè)字,王若麟認(rèn)為,,庫(kù)迪的問(wèn)題必然已經(jīng)迫在眉睫,,“一個(gè)人還沒(méi)到河邊,不會(huì)說(shuō)要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)”,。
一把牌局里,,有輸家,就有贏(yíng)家,。按照常理,,庫(kù)迪的牌面出了問(wèn)題,意味著它的對(duì)手瑞幸要贏(yíng)了,,但事實(shí)是,,瑞幸一樣遭遇危機(jī),跟庫(kù)迪成了難兄難弟——在2024年第一季度,,瑞幸由盈轉(zhuǎn)虧,,營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率-1%,凈虧損7142萬(wàn)元,。
“財(cái)務(wù)造假”事件后,,瑞幸頂著多方壓力維持經(jīng)營(yíng),終于在2022年第一季度實(shí)現(xiàn)盈利,。前瑞幸?guī)в?xùn)店長(zhǎng)趙雪告訴每日人物,,陸正耀出局后,瑞幸走出困境主要通過(guò)三種方式:
節(jié)省人力,,大量使用兼職人員,,一個(gè)門(mén)店只保留一名店長(zhǎng)或副店長(zhǎng),其余人力全改為兼職,;使用更便宜的原物料做替代,,以糖漿舉例,從法布芮糖漿換到更便宜的莫林糖漿,、貝朵芬糖漿,、國(guó)產(chǎn)糖漿,一步步壓縮物料成本,;關(guān)閉此前為達(dá)到開(kāi)店目標(biāo)而不賺錢(qián)的門(mén)店及形象差的門(mén)店,,后續(xù)只開(kāi)可盈利概率更大的門(mén)店,減緩開(kāi)店速度。除此之外,,生椰拿鐵等爆品的推出,,也加快了瑞幸走向盈利的進(jìn)程。
對(duì)瑞幸而言,,實(shí)現(xiàn)盈利的難度,,不亞于盤(pán)活一棟爛尾樓。而如今重新虧損,,就像掙扎在及格線(xiàn)上的學(xué)生,,剛考出70分,又滑落到59分,。
庫(kù)迪和瑞幸,,何以至此?
9.9的戰(zhàn)役
這一切,,繞不開(kāi)9.9的戰(zhàn)役,。
庫(kù)迪加盟商鄭瑞感受到戰(zhàn)斗號(hào)角的吹響,是在2023年的5月11號(hào),。
那天,,庫(kù)迪剛開(kāi)啟了“夏日冰飲季,天天9.9”的促銷(xiāo)活動(dòng),,他位于上海的門(mén)店就爆了單,,往常一天只有200杯的量,但那一天,,接近500杯,,店員向他抱怨:“手都要搖斷了?!?/p>
?天眼查App顯示,,近日,,瑞幸咖啡(中國(guó))有限公司發(fā)生工商變更,注冊(cè)資本由16.25億美元減至12.25億美元,。
2024-01-26 13:13:45瑞幸咖啡減資至12.25億美元