聘任制公務(wù)員談KPI：高薪背后的身份與激勵困境

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2024-05-29 14:20:49 新浪

聘任制公務(wù)員談kpi

5月期間，新疆,、江西,、重慶等地公開招募聘任制公務(wù)員，部分地區(qū)的此類招聘尚屬首次,。其中,，某些崗位的年薪高達60萬至80萬，吸引了廣泛注意,。

聘任制公務(wù)員因高薪屢屢成為焦點,，但其薪酬體系與傳統(tǒng)委任制公務(wù)員并不宜直接比較。根據(jù)2017年中共中央辦公廳,、國務(wù)院辦公廳發(fā)布的《聘任制公務(wù)員管理規(guī)定（試行）》,，聘任制主要針對專業(yè)性強的職位，聘期設(shè)定在1至5年間,，旨在幫助機關(guān)引進并利用優(yōu)秀人才,。實際上，聘任崗位多集中在光伏新能源,、高端裝備制造,、數(shù)字經(jīng)濟等專精領(lǐng)域，意在借助“外腦”提升公務(wù)員隊伍的專業(yè)化程度,。

考慮到聘任制公務(wù)員并無固定編制,、職業(yè)穩(wěn)定性較低、晉升路徑受限,，若薪資再無競爭力,，將難以吸引高端人才。因此,，薪酬設(shè)定趨向市場化，以增強對人才的吸引力,。某些地區(qū)依據(jù)市場標(biāo)準(zhǔn)及本單位公務(wù)員薪資狀況調(diào)整聘任人員的薪酬,，實現(xiàn)了內(nèi)外兼顧,。

更重要的是，如何通過聘任制公務(wù)員激發(fā)公務(wù)員體系的活力,，打破現(xiàn)有格局,，是一個重要議題。自2007年推行以來,，盡管聘任制取得一定成果,，但也暴露了諸如身份認(rèn)同困境等問題。受“官本位”思想影響,，部分聘任制公務(wù)員感覺自身地位不如委任制同事,，這種“臨時工”心態(tài)不利于工作開展和團隊協(xié)作。要發(fā)揮其“鯰魚效應(yīng)”,，需明確晉升路徑,，改善其在組織中的地位感，促進團隊合作,。聘任制公務(wù)員談kpi,。

管理制度方面，需強調(diào)細(xì)化與透明度,。當(dāng)前,，一些地方的聘任制公務(wù)員幾乎可無限續(xù)聘，績效考核模糊,，缺少有效退出機制,，這與制度初衷不符。此外,，各地薪酬差異大,，從13萬到80萬不等，低薪可能導(dǎo)致招聘困難,，高薪則需評估性價比和實際效果,。在部分地區(qū)財政緊張背景下，如何平衡薪資的市場導(dǎo)向與可持續(xù)性,，是個待解難題,。同時，聘任制公務(wù)員招聘的主觀性較強,，需防止借此進行不公平選聘的現(xiàn)象發(fā)生,。

聘任制公務(wù)員作為公務(wù)員體系的補充，雖非主流,，但在當(dāng)前深化改革,、大項目頻現(xiàn)的時期，其試點或?qū)⒏鼮槌Ｒ姟Ｍㄟ^總結(jié)經(jīng)驗,，完善相關(guān)制度,，聘任制公務(wù)員將能更好地服務(wù)于國家和民眾。

(責(zé)任編輯：盧其龍 CN070)

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