余承東回應(yīng)華為25億元轉(zhuǎn)讓問界品牌：國(guó)家法規(guī)要求(2)

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2024-07-16 08:16:07

直播中,，余承東介紹了華為突破了大量手機(jī)和新能源汽車的技術(shù),。比如在衛(wèi)星通信方面，華為也是業(yè)界第一家做到,，并完全隱藏了天線,。余承東表示：“華為最厲害的一個(gè)天線專家，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在天線領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了這一重大突破,。我們公司一直有個(gè)口號(hào)叫板凳坐得十年冷,，就是在一個(gè)領(lǐng)域深耕10年、20年,、30年,，最后形成這個(gè)領(lǐng)域的專家,。”

同時(shí),，余承東還表示,，“我是一個(gè)非常沉默的人，你能想象嗎,？老師同學(xué)聚會(huì),，餐桌上最沉默的人就是我，我又回到了過去舒適的狀態(tài),。但是干了這個(gè)工作也沒辦法,，必須得講，因?yàn)槲覀冏鯰oC天天去搞發(fā)布會(huì),，這都不是自己喜歡的,，還有英語也是我最難學(xué)的?！?/p>

不過,，在直播中，董宇輝對(duì)余承東的有著另一番評(píng)價(jià)：“一提起技術(shù),，您口若懸河,，思維極其活躍?！?/p>

余承東表示,，他加入華為時(shí)，華為只是一個(gè)200多人的小公司,，發(fā)展到今天,，華為已擁有21萬人，其中差不多一半是研發(fā)人員,，一年研發(fā)費(fèi)用幾千億元,，研發(fā)費(fèi)用排在全球前幾位?！叭A為能走到今天,，也是因?yàn)槲覀児镜倪@種最基本的精神：以客戶為中心，以奮斗者為本,，長(zhǎng)期艱苦奮斗,。”

余承東表示,，華為能走到今天也是因?yàn)槿握菆?jiān)持了最基本的精神,，比如對(duì)管理者一直要求自我批判精神，“不止自我批判也批評(píng)，我是經(jīng)常挨批評(píng)的,?！庇喑袞|說，他覺得雖然批評(píng)有些地方是有誤解的,，但有些地方也是自己做得不足,。“（批評(píng)）說明對(duì)你有要求,，希望做得更好,，很多地方自己和團(tuán)隊(duì)做得不夠?！?/p>

松山湖有多厲害,？

據(jù)了解，本次董宇輝走進(jìn)的東莞松山湖,，來頭也不小,，尤其是近年來在華為的加持下，其發(fā)展也愈發(fā)迅速,。

據(jù)了解,，華為和東莞松山湖的淵源可以追溯到2005年。當(dāng)年,，東莞松山湖與華為投資控股有限公司簽訂項(xiàng)目投資協(xié)議,，設(shè)立華為南方工廠,，并于2009年正式投產(chǎn),；2012年，雙方簽訂投資協(xié)議,，設(shè)立華為終端總部,；2018年，華為溪流背坡村正式亮相,，湖光山色之間,，科技之光閃耀……

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