盧偉冰表示「日本市場的突破還是非常困難」,,這一感受其他的中國手機品牌也深有體會。
在小米之前,,也有中國手機品牌進軍日本市場,,2018年,OPPO在日推出OPPO R11s,,并在日本設立了OPPO的全球第六大研發(fā)中心,;同年,華為手機進入日本市場,,推出旗艦機Mate 20 Pro……現在在日本市場都漸漸沒有了存在感,。
除了日本消費者鐘愛iPhone外,日本獨特的運營商環(huán)境也抵消了中國手機的價格優(yōu)勢,。
在日本,,手機常常與服務捆綁銷售,用戶需要購買套餐才能享受手機折扣,。這種方式讓消費者感覺像是以較低的價格獲得了手機,。日本的手機卡也不像國內可以隨時注銷停機,用戶和運營商之間是要簽訂合約,。如果提前解約,,要支付一定數量的違約金。據文麗回憶,,“一般就是以一個折扣價提供手機,,但是要綁定兩年。”
也就是說,,日本的運營商對手機銷售有著較大的控制權,,可以決定手機的功能配置甚至是定價策略。日本的運營商會將高端手機本體或者高端手機的折扣券贈送給客戶,,iPhone就是典型代表,。這樣一來,所有的手機都有性價比,,國產手機相對于iPhone的優(yōu)勢幾乎被「封死」,。
國產手機進軍日本的“打法”,在通信運營商的渠道深度綁定上有所欠缺,。比如,,小米最初進軍日本是通過網絡等自主銷售,而華為手機2019年在日本的份額之所以能上漲到5%,,原因就在于對NTT DoCoMo等通信運營商渠道商的突破,。
此外,日本運營商對手機定制化要求很高,,會在手機上預裝自己的應用程序,、服務和廣告,或者添加一些特殊的功能和接口,。因此,,國產手機在日本只能是作為硬件廠商存在,難以進行本土化系統運營,,甚至和本土一些廠家相比也不具備核心競爭優(yōu)勢,。
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