他評價(jià)道,,王自如主導(dǎo)的這套系統(tǒng),,反而起了“負(fù)面作用”。
改革中,,經(jīng)銷商的穩(wěn)定性至關(guān)重要
從至少四名經(jīng)銷商人士的話語來看,,格力的數(shù)字化渠道改革,并沒有得到他們的認(rèn)可,。
此前,,王自如曾在公開演講中號(hào)召經(jīng)銷商認(rèn)清大勢所趨,不要只顧著眼前利益,。但是經(jīng)銷商們都“笑了”:“我們很多人都在盈虧線上掙扎,,不顧眼前利益?可能第二年就扛不過去了,。”
事實(shí)上,不僅王自如的改革“不賣座”,,上升至格力電器層面,,在董明珠授權(quán)之下,格力電器的整個(gè)渠道改革,,同樣也曾得罪過公司的元老級(jí)經(jīng)銷商,。2022 年,格力河北經(jīng)銷總代理徐自發(fā)因與格力關(guān)系破裂,,帶隊(duì)全面轉(zhuǎn)投飛利浦的做法,,便是最好的例證。
在與新浪科技溝通中,,GKURC 產(chǎn)經(jīng)智庫首席分析師丁少將表示,,“任何企業(yè)推動(dòng)渠道改革都不是一件簡單的事,因?yàn)樗婕肮具\(yùn)營策略,、渠道策略,、經(jīng)銷商利益的動(dòng)態(tài)調(diào)整,這種調(diào)整必然會(huì)對經(jīng)銷商帶來陣痛和沖擊,,從這個(gè)角度來看,,任何變革或改革,都是既有積極的一面,,同時(shí)也會(huì)有震動(dòng)的一面,。”
在他看來,,縱使如此,,企業(yè)進(jìn)行渠道改革時(shí)也需要平衡好各方利益。首先,,渠道改革很重要的一個(gè)目標(biāo),,肯定是要讓企業(yè)利益、總體價(jià)值實(shí)現(xiàn)增長,,不能改革后企業(yè)的發(fā)展比以前更慢或更糟糕了,。其次,總體上還是要穩(wěn)定渠道的利益,,讓渠道利益得到一定程度保障,,特別是對大型的企業(yè)來說,,渠道商的穩(wěn)定也是非常重要。最后,也要有利于消費(fèi)者的利益,,通過渠道改革,要確保消費(fèi)者能夠更加快速便捷地獲得產(chǎn)品,,同時(shí)做好售前、售中,、售后的服務(wù)。
“要做好這三方利益的平衡,,這就考驗(yàn)整個(gè)渠道戰(zhàn)略的落地能力,。”丁少將說道,。
王自如被傳離職后,,部分格力經(jīng)銷商拍手稱贊!
近期,,王自如遭遇了一系列風(fēng)波,,先是被法院下達(dá)了限制消費(fèi)令,,緊接著又有消息透露他已離開格力電器
2024-08-18 08:40:38王自如被傳離職