一邊緊急關(guān)閉老舊大賣場,,一邊加速布局更具盈利潛力的山姆會(huì)員店,這背后是沃爾瑪對(duì)中國市場的新調(diào)整,,也反映出中國零售的新趨勢,。
8月20日,一個(gè)震驚市場的消息傳來:京東的第二大股東沃爾瑪已完成出售所持全部京東股份,,交易涉及股份價(jià)值最高約37.4億美元,。
看似突如其來的變動(dòng),標(biāo)志著沃爾瑪與京東長達(dá)八年的戰(zhàn)略合作走向了終點(diǎn),,也象征沃爾瑪正以更大力度和過去的模式說再見,。
沃爾瑪與京東的合作可以追溯到2016年。彼時(shí),,電商的迅猛發(fā)展倒逼傳統(tǒng)零售商加速轉(zhuǎn)型,。然而在激烈的市場競爭中,沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)卻有點(diǎn)水土不服,。為了在中國市場站穩(wěn)腳跟,,它決定與中國電商巨頭京東合作,試圖以此追趕和破局,。
最初,,沃爾瑪通過向京東出售1號(hào)店,換取其5%的股份,,為雙方長期的戰(zhàn)略合作奠定了基礎(chǔ),。此后,沃爾瑪多次增持京東股份,,最終持股比例達(dá)到了9.4%,,成為京東的第二大股東。
過去8年來,,沃爾瑪與京東并肩作戰(zhàn),,不僅在資本層面實(shí)現(xiàn)了深度綁定,更在供應(yīng)鏈,、物流,、倉儲(chǔ)等業(yè)務(wù)層面展開了緊密的合作。
在這個(gè)過程中,,雙方各取所需,,也各有所獲。
沃爾瑪通過入駐京東獲得了實(shí)打?qū)嵉匿N售額,,進(jìn)一步完善了國內(nèi)的電商布局,,更加了解中國消費(fèi)市場;京東也借助沃爾瑪?shù)馁Y源拓展了全球供應(yīng)鏈能力,,豐富了自身平臺(tái)的品類,。
雖然此次“分道揚(yáng)鑣”略顯決絕,但也并不意味著雙方的合作結(jié)束,。沃爾瑪?shù)纳侥窌?huì)員店仍要依賴京東的物流服務(wù),,而京東的全球供應(yīng)鏈擴(kuò)展也離不開沃爾瑪?shù)馁Y源支持,。
京東回應(yīng)稱,股權(quán)變動(dòng)不會(huì)影響雙方在業(yè)務(wù)層面的合作,,雙方仍是彼此重要的戰(zhàn)略合作伙伴,。沃爾瑪也表示,京東一直是重要的合作伙伴,,這一決定使其能夠更好地專注于中國的強(qiáng)勁發(fā)展,,包括沃爾瑪購物廣場和山姆會(huì)員商店的運(yùn)營,將資產(chǎn)配置在其它優(yōu)先事項(xiàng),。