你以為不行了的它,，一年在中國撈金1200億(5)

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2024-09-05 16:22:13 鈦媒體APP

山姆的核心是通過會員制來創(chuàng)造價值,。

會員費的收取不僅提高了會員對山姆的黏性,，還幫助山姆篩選出消費者,，進(jìn)而為其更高品質(zhì)的商品和服務(wù)帶來穩(wěn)定的客群消費，創(chuàng)造穩(wěn)定現(xiàn)金流的同時,，也能更好地進(jìn)行庫存管理,。

與傳統(tǒng)商超不同，山姆采用“少而精”的選品策略,，僅上架符合用戶需求且滿意度高的商品,，并且打造了蛋糕、披薩,、牛排等一系列“爆款”產(chǎn)品,。這些產(chǎn)品不僅是引流利器,，更是盈利的關(guān)鍵所在。數(shù)據(jù)顯示,，2022年，山姆自有品牌商品占比近30%,，貢獻(xiàn)了約40%的銷售額,。

依托打造爆品的能力和沃爾瑪?shù)娜蚬?yīng)鏈能力，山姆能夠以更具競爭力的價格為顧客提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,，并且結(jié)合前置倉的電商網(wǎng)絡(luò),，形成線上線下服務(wù)客戶的閉環(huán)。

這也構(gòu)成了山姆成功的底層邏輯：以“會員制”為核心,，通過持續(xù)為顧客提供更高質(zhì)價比的商品和服務(wù)體驗,，吸引會員不斷續(xù)費并進(jìn)行復(fù)購。

如今,，山姆正在加速復(fù)制這一成功模式,，通過不斷拓展門店和增加會員數(shù)量進(jìn)一步提升盈利能力。但其加速擴(kuò)張,，也暴露出了一些問題,，特別是在品控和供應(yīng)鏈管理方面。

例如,，今年4月,，廣州林女士在山姆會員商店App上花65元購買了一份梅花肉，并選擇極速達(dá)配送,，到貨后卻發(fā)現(xiàn)梅花肉出現(xiàn)發(fā)黑且偏肥的問題,。當(dāng)她向平臺申請退款，卻因“生鮮產(chǎn)品非質(zhì)量問題,，無法退換貨”遭拒,，雙方溝通10余天仍未退款。

今年8月,，廣東深圳的張先生在前海山姆會員商店購買了一盒“MM美式烤雞”,，卻在烤雞中發(fā)現(xiàn)了一枚形似子彈頭的金屬異物。張先生就此事向山姆投訴,，得到回復(fù)稱,，供應(yīng)商以及各個環(huán)節(jié)均沒有問題?！暗降走@個異物從何而來”,，山姆并未給出令人滿意的答復(fù)。

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