除了少數(shù)產(chǎn)品和擺放在中間區(qū)域的于東來隨筆外,超市內(nèi)很難再尋找到更多胖東來的痕跡,。
永輝增長乏力已非一日之困,。自2020年起,,隨著生鮮電商,、即時(shí)零售,、社區(qū)團(tuán)購等新興購物方式的出現(xiàn),,永輝備受沖擊,。2021-2023年,,永輝超市連續(xù)虧損3年,累虧逾80億元,。
在求助胖東來前,,永輝也曾進(jìn)行過多次嘗試和突圍,,推出過紅標(biāo)店,、綠標(biāo)店,、精標(biāo)店,、永輝生活,、mini店等多種模式,但成效平平,。
學(xué)習(xí)胖東來好榜樣,。調(diào)改,已經(jīng)讓永輝的多個(gè)單店取得了神話般的增長,。但接下來的問題并不容易回答:局部的單點(diǎn)效仿,,能以多快速度鋪向千店?而當(dāng)它們鋪向千店后,,還會(huì)取得同樣的成功嗎?
誰也成不了胖東來,。永輝想重新出發(fā),,或許,還是要從脫離胖東來開始,。