唐吉訶德的門店里,,60%是普通商品,,40%是尾貨商品,。普通商品定價只有市場價的9折,,目的是吸引客流,。自有品牌的銷售占比為11%,毛利占比為16%,,比外部采購的商品毛利率高,,提高了利潤。唐吉訶德的殺手锏是尾貨商品,,這些不符合季節(jié)性和潮流的庫存品雖然售價便宜,,但因為成本低,利潤非常豐厚,,構(gòu)成了主要利潤來源,。
當(dāng)然,唐吉訶德店里的商品也不全是最低價,?;究钌唐焚u低價,個別商品和熱門商品價格稍高,。沉浸在占便宜快感和尋寶樂趣中的顧客往往一起購買,,也為唐吉訶德提供新的利潤點。
唐吉訶德的成功在于經(jīng)營有術(shù),,更在于契合了消費大道,。經(jīng)濟下行,國民收入降低,,消費觀念回歸理性,,主打性價比的企業(yè)迎合了需求,獲得了發(fā)展空間,。這種商業(yè)模式天然抗周期,,經(jīng)濟景氣時可能活得一般,經(jīng)濟不景氣時卻可以活得非常好,。唐吉訶德的成功再次證明,,低價消費人群基數(shù)龐大,擁有巨大的消費潛力,。賺窮人的錢,,商機無限。
盡管掃地機器人行業(yè)競爭越來越激烈,但大品牌們賣的卻越來越貴了,。
2024-06-21 15:25:04掃地機器人越賣越貴近年來,,掃地機器人市場經(jīng)歷了顯著的變化,,特別是價格不斷攀升。如今,,動輒5000元以上的高端掃地機器人逐漸成為市場的主流,,吸引了越來越多的消費者。
2024-06-04 13:44:38掃地機器人越賣越貴