唐吉訶德的門店里,,60%是普通商品,40%是尾貨商品。普通商品定價(jià)只有市場(chǎng)價(jià)的9折,目的是吸引客流,。自有品牌的銷售占比為11%,毛利占比為16%,,比外部采購的商品毛利率高,,提高了利潤。唐吉訶德的殺手锏是尾貨商品,,這些不符合季節(jié)性和潮流的庫存品雖然售價(jià)便宜,但因?yàn)槌杀镜?,利潤非常豐厚,構(gòu)成了主要利潤來源,。
當(dāng)然,,唐吉訶德店里的商品也不全是最低價(jià)?;究钌唐焚u低價(jià),,個(gè)別商品和熱門商品價(jià)格稍高。沉浸在占便宜快感和尋寶樂趣中的顧客往往一起購買,,也為唐吉訶德提供新的利潤點(diǎn),。
唐吉訶德的成功在于經(jīng)營有術(shù),,更在于契合了消費(fèi)大道。經(jīng)濟(jì)下行,,國民收入降低,,消費(fèi)觀念回歸理性,主打性價(jià)比的企業(yè)迎合了需求,,獲得了發(fā)展空間,。這種商業(yè)模式天然抗周期,經(jīng)濟(jì)景氣時(shí)可能活得一般,,經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)卻可以活得非常好,。唐吉訶德的成功再次證明,,低價(jià)消費(fèi)人群基數(shù)龐大,,擁有巨大的消費(fèi)潛力。賺窮人的錢,,商機(jī)無限,。
盡管掃地機(jī)器人行業(yè)競(jìng)爭越來越激烈,但大品牌們賣的卻越來越貴了,。
2024-06-21 15:25:04掃地機(jī)器人越賣越貴