胖東來，不能真給員工當(dāng)“爹” “神仙公司”該不該管員工私生活,？(2)

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2024-11-22 17:56:36 澎湃新聞

胖東來創(chuàng)始人于東來一直倡導(dǎo)“員工為本”，并表示“利潤是員工的”,。他曾明確規(guī)定,，員工下班后不允許打電話騷擾，甚至開設(shè)“10天不開心假”,，允許員工因心情不好而請假,。今年，他還進(jìn)一步優(yōu)化了休假制度,，強(qiáng)制執(zhí)行一年40天的帶薪休假,。在員工福利方面，從“委屈獎”到各種節(jié)日獎金，再到高于當(dāng)?shù)仄骄降男匠陿?biāo)準(zhǔn),，胖東來已經(jīng)成為不少人眼中的“理想公司”,。

“大包大攬”的管理模式：愛與邊界之間的博弈

于東來在胖東來的管理中，呈現(xiàn)出一種“大家長式”的風(fēng)格,。公司不僅關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展,，還試圖介入員工的個人生活?！杜謻|來的文化理念手冊》中甚至包括員工愛情,、理財、居家等六大領(lǐng)域的考核,，得分過低者將失去競聘資格,。這種“大包大攬”的管理方式，既為員工提供了極大的安全感,，也難免在“愛與干涉”之間引發(fā)爭議,。

事實(shí)上，于東來的初衷是希望通過傳播自己的理念,，幫助員工獲得更幸福的生活,。他曾在公司官網(wǎng)的“東來分享”專欄中頻頻發(fā)表個人感悟，分享人生哲學(xué)與幸福方法,。但企業(yè)文化的過度滲透,，也讓員工在某種程度上承受了“愛的代價”。

從地方名片到流量密碼,，“胖東來模式”正在被放大

胖東來現(xiàn)有的13家門店幾乎都分布在河南許昌和新鄉(xiāng),，盡管規(guī)模不大，但其年銷售額卻達(dá)到驚人的1070億元,，單店盈利能力甚至超越許多行業(yè)巨頭,。胖東來的成功，離不開其“高質(zhì)量消費(fèi)體驗(yàn)”和“高水平員工福利”兩大法寶,。

隨著胖東來逐漸“出圈”,，于東來的聲望也與日俱增。今年以來,，他頻頻亮相于各類場合,，并接連宣布對步步高、永輝等企業(yè)的幫扶計劃,，推動了胖東來模式的進(jìn)一步傳播,。尤其是在永輝超市的改造過程中，資本市場對胖東來的關(guān)注度達(dá)到了前所未有的高度,，甚至將其視為中國零售行業(yè)的未來模板,。

爭議之下,，胖東來的未來會如何？

在“神仙公司”的光環(huán)下,，胖東來的每一次決策都備受矚目,。然而，管理“公”與員工“私”之間的界限,，也成為不得不面對的課題,。雖然“禁止要彩禮”新規(guī)的初衷是好的，但過度介入員工私生活的風(fēng)險,，也提醒胖東來需要在管理與尊重之間找到平衡,。

從“海底撈學(xué)不會”到“胖東來學(xué)得會”，這樣的標(biāo)簽無疑抬高了外界對企業(yè)的期待,。但越是被捧得高,，就越容易陷入爭議的旋渦。胖東來能否在爭議中繼續(xù)保持其獨(dú)特魅力,？這不僅考驗(yàn)著于東來的領(lǐng)導(dǎo)智慧,，也將成為中國企業(yè)文化探索中的一大案例,。

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(責(zé)任編輯：張佳鑫 0764)

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