香港中文大學(xué)馬旭飛：中國(guó)企業(yè)海外開(kāi)疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(3)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

作者：你剛才提到了中國(guó)在全球化過(guò)程中的角色,。是否可以認(rèn)為，現(xiàn)已有的全球產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈格局,，包括中國(guó)在其中扮演的角色，實(shí)現(xiàn)了對(duì)貿(mào)易保護(hù)主義抬頭的抗衡,？

馬旭飛：

這個(gè)我是同意的,。

抗衡有時(shí)候是主動(dòng)，有時(shí)候被動(dòng),。我們調(diào)研了一些企業(yè),，就是被動(dòng)的。他們?cè)诋a(chǎn)業(yè)鏈之中,，哪怕不是“鏈主”,，但承擔(dān)了很重要的角色，但后來(lái)由于各種原因,，如逆全球化等,，被卷入了產(chǎn)業(yè)鏈變動(dòng),，或者進(jìn)行了產(chǎn)能的轉(zhuǎn)移。但也有些企業(yè)則采取了更為積極的策略,，雖然不能稱之為“反擊”,，但實(shí)質(zhì)上是在構(gòu)建自己的全球化產(chǎn)業(yè)鏈，哪怕一開(kāi)始只是個(gè)“配角”的角色,。

實(shí)際上,，我一定程度上也不贊成“鏈主”、“配角”這樣簡(jiǎn)單的區(qū)分,。這種角色都是相對(duì)的,，在某一條產(chǎn)業(yè)鏈上似乎有個(gè)“鏈主”，實(shí)際上這個(gè)鏈子上面還有一些企業(yè),，或者下面還有一些企業(yè),。那到底誰(shuí)是“鏈主”？必須動(dòng)態(tài)來(lái)看,。

作者：“鏈主”的角色應(yīng)該如何理解,？

馬旭飛：

“鏈主”就是英文的Lead Firm，有時(shí)也稱為 Chain Master,。最典型的就是“果鏈”,，蘋果公司是“鏈主”?！版溨鳌痹诋a(chǎn)業(yè)鏈里的地位當(dāng)然與鏈上的其他企業(yè)完全不同,，蘋果公司每年都更新自己“果鏈”上的名單，果鏈上的其他企業(yè)每年都戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，能否上榜成為一年一度的考驗(yàn),。

從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來(lái)講，有一個(gè)transaction cost（交易成本,，買賣過(guò)程中發(fā)生的所有成本）的概念,。因?yàn)槟承┢髽I(yè)生產(chǎn)蘋果公司訂單所建造的設(shè)備，或者整個(gè)生產(chǎn)線,、產(chǎn)能,，可能只能用于

蘋果

，不一定能用在別的地方,。

但果鏈上誕生的這些企業(yè),，很多也形成了自己的一些真正的能力。這些能力一旦形成,，就可能催生出新的產(chǎn)業(yè)鏈,。

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