香港中文大學(xué)馬旭飛：中國企業(yè)海外開疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(5)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

寶潔

等跨國公司,，產(chǎn)品定價通常都很高。

整體上而言,，目前中國公司應(yīng)該在所謂“內(nèi)功”上進(jìn)一步提高,，當(dāng)然短期、甚至短中期都會有挑戰(zhàn)陣痛,。長期來看,，有一句話說得很好，很多偉大的企業(yè)都是在寒冬期成長起來的,。

真正到最后能夠存活下來的,，一定是成本控制得非常好——成本是非常難控制的，做管理的大家都很清楚——又把自己的產(chǎn)品的性能,，包括質(zhì)量,，包括創(chuàng)新點，包括品牌等等能夠做得很好的企業(yè),。

作者：也就說長期來講,，這個過程也可能會篩掉一些企業(yè),。

馬旭飛：

沒錯。

《出海戰(zhàn)略：中國企業(yè)的新藍(lán)?！?，馬旭飛、封小韻/著,，中信出版集團(tuán),，第1版第1次印刷（2024年10月）。圖片來源：中信出版集團(tuán)

“沒有核心競爭力,，就不要去競爭了”

作者：你剛才也提到了中國企業(yè)要以跨國公司為鏡鑒,。那么參照已經(jīng)經(jīng)歷過企業(yè)大出海時代的，比如日本,、韓國的企業(yè),。對當(dāng)下中國企業(yè)”走出去“有什么值得參考的經(jīng)驗，跟他們相比,，我們又有什么特殊性,？

馬旭飛：

這個問題非常好。我們長期研究外國公司在中國的發(fā)展,，以及跨國公司特別是日本公司”走出去“,、日本企業(yè)全球化等問題，這背后基本的原則和原理是通用的,。

好在我們是后來者,。看到別人在中國怎么經(jīng)營管理,，在全球怎么經(jīng)營管理,，學(xué)習(xí)成本應(yīng)該不會那么高。但是比較可惜的是,，我們還是在“交學(xué)費”,。

當(dāng)然我們作為后來者劣勢很多，但也有很多優(yōu)勢,。比如現(xiàn)在信息獲取的便捷性大大提高,，不像以前。現(xiàn)在還有一個與以往不同的地方,，就是中國對于移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用比較好,，這為中國企業(yè)全球化布局提供了加速機(jī)會。投資有投后管理,，出海也有出后管理,，這個甚至更為關(guān)鍵，這不僅可以借鑒經(jīng)驗，也有可能用現(xiàn)在技術(shù)比如AI（人工智能）實現(xiàn)提升,。

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