這個過程是無法阻撓的,。這是個學(xué)習(xí)的過程,,第一步可能被打蒙,比如確實沒上供應(yīng)鏈名單,,但第二步的時候會發(fā)現(xiàn)還是有核心競爭力,,或者核心能力,,或者自己特有的一些資源。
如果再結(jié)合一些中國的特點——產(chǎn)能大,,產(chǎn)業(yè)鏈全,,同時市場大,把這些優(yōu)勢發(fā)揮出來,,我們有可能從原來是別人產(chǎn)業(yè)鏈上布局的一個棋子,,變成一個自己下棋的人。
作者:在戰(zhàn)略層面上,,中國企業(yè)應(yīng)當如何應(yīng)對關(guān)稅以及其它貿(mào)易保護措施,?
馬旭飛:
這個問題要長期來看。這跟中國一些企業(yè)的特點有關(guān)系,,長期以來我們都是成本領(lǐng)先,,就是靠成本。本來成本領(lǐng)先是非常難的一件事情,,結(jié)果我們能做得這么好,,管控成本非常領(lǐng)先,因為“卷”嘛,。但卷應(yīng)該是卷成本本身,,而不是卷價格,不是去打價格戰(zhàn)。
從這個角度看,,現(xiàn)在的環(huán)境可能對我們有一個倒逼機制,,成本這么低了,其實定價高一點的話,,可能利潤空間就大了,。
而另一方面,過去我們靠成本,,忽然間現(xiàn)在成本”按不住“了——各種原因包括環(huán)保成本,,勞動力成本等等,再加上關(guān)稅,。能不能去提價,?能不能提價了還可以把這個產(chǎn)品賣出去?還是要看有沒有別人學(xué)不到的地方,,別人超越不了的地方,能不能做出別人做不好,、做不出的東西,,而且還能賣出跟別人一樣的價格,這就要想辦法,。
我在《出海戰(zhàn)略:中國企業(yè)的新藍?!芬粫幸蔡岬搅诉@個觀點,中國公司可以從跨國公司那里學(xué)到很多,?;蛘卟皇菍W(xué)習(xí),而是當做一面鏡子去看一下,,可以參考外國公司進入中國的發(fā)展歷程,。我們回溯到80、90年代,,對于外國公司來說,,進入中國是進入一個充滿神秘的東方國度,他們面臨著各種挑戰(zhàn),。但當時,,這些外國公司,例如
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