真的要講不同的話,,首先中國和日本、韓國面臨的國際環(huán)境是完全不同的,。第二就是他們在出海的過程當(dāng)中,,沒有遇到這么強大的貿(mào)易保護主義,也沒有經(jīng)歷過如此激烈的貿(mào)易爭端,,從關(guān)貿(mào)總協(xié)定到WTO,,他們當(dāng)年按照美國這套規(guī)則走就行。但現(xiàn)在規(guī)則制定者本身不太遵守規(guī)則,,或者就不想玩了,,情況就完全不同了。
基于這一前提,,包括戰(zhàn)略,、經(jīng)營層面的管理或者技術(shù)方面的問題,可能需要進行相應(yīng)的調(diào)整,。比如在選擇出海區(qū)域方面,。因為出海無非是幾個問題,出海的地方,,是否要出海,,怎么去出海,什么時候出海,?
但第一個問題是location(區(qū)位),,第一個就是要想好到什么地方去。現(xiàn)在整個世界政治經(jīng)濟的環(huán)境,,所謂“百年未有之大變局”,,和原來完全是不一樣。那么這時候,,跟以前日韓的企業(yè),,他們在區(qū)位選擇上需要注意的事項,和他們的一些邏輯,,可能底層邏輯就不太一樣了,。好在從location來講,我們還有一帶一路的這個布局,。
作者:我們面臨的挑戰(zhàn)可能更大,,因為他們當(dāng)時可以將北美、歐洲市場作為首選的海外市場目標(biāo),。
馬旭飛:
是的,,當(dāng)時他們基本上是純經(jīng)濟方面的一個較量。現(xiàn)在不僅有經(jīng)濟,,還有政治,、意識形態(tài),甚至還有軍事的一些干擾,,所以就比較難一點,。還有一個時代特點造就的不同,我們現(xiàn)在很多中國企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng),,一下子把規(guī)模擴大,。
作者:中國不少出海的企業(yè),,都是跟互聯(lián)網(wǎng)或者科技相關(guān)的企業(yè)。這也是個時代的特點,,過去日韓企業(yè)出海,,它可能主業(yè)就是產(chǎn)業(yè)、貿(mào)易,。
馬旭飛:
是的,。
作者:是不是日本企業(yè)更愿意“調(diào)整身段”,把自己變成,,或者至少外表上變得像國際企業(yè),?例如
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