香港中文大學(xué)馬旭飛：中國企業(yè)海外開疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(9)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

作者：我曾經(jīng)看到過聯(lián)想楊元慶的觀點(diǎn)，他也非常重視文化的問題,，正好與你的觀點(diǎn)相呼應(yīng),。

馬旭飛：

對，就像費(fèi)孝通老先生講過的一句話,，“各美其美,，美人之美，美美與共,，天下大同”,，中國最應(yīng)該倡導(dǎo)的就是這種文化，即對差異的包容和對他人的理解,。

“中國企業(yè)可能放松了警惕”

作者：剛才也談到了并購的話題,，過去二十多年中國企業(yè)也在推進(jìn)全球并購。這個(gè)過程中既有成功的經(jīng)驗(yàn),，也有失敗的教訓(xùn),。你對此有什么評價(jià)？對于未來中國企業(yè)的海外并購,，你怎么看呢,？

馬旭飛：

一般講并購80%都不成功。不成功當(dāng)然包括未能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的,，也包括完全失敗的,，這個(gè)大家都很清楚。

中國企業(yè)出海第二個(gè)階段,，確實(shí)并購很多,，也有慢慢成功的，一個(gè)標(biāo)志性的案例就是聯(lián)想,。2004年，這是標(biāo)志性的事件,，大家都應(yīng)該知道,，其并購了

IBM

的PC部門。雖然一開始對聯(lián)想的整個(gè)業(yè)績影響比較大,，但慢慢進(jìn)行了一些調(diào)整就轉(zhuǎn)過來了,，整體長期來看，是非常成功的并購,。

那當(dāng)然還有TCL并購湯姆遜,、阿爾卡特，并購那兩年的年報(bào)，也是最差的兩年,。這樣的案例很多,。

為什么要采取并購這個(gè)模式呢？并購是需要錢,，錢的獲得容易了,，當(dāng)然愿意去并購。第一,，并購快,，比自己從零開始建廠、建一個(gè)機(jī)構(gòu)或者建一個(gè)渠道,，都快,。所以這還是跟出海第二階段的這種認(rèn)知，或者這種心態(tài)是有關(guān)系的,。想快速得到,，就該這么去做。

當(dāng)時(shí)也有一些資源方面的并購,，對別人資產(chǎn),、技術(shù)、品牌進(jìn)行并購,。因?yàn)槲覀儧]有這樣的資產(chǎn),，沒有這樣的資源，沒有這樣的技術(shù),，所以才進(jìn)行的并購,，這是那個(gè)階段特有的一些現(xiàn)象。

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