作者:我曾經(jīng)看到過聯(lián)想楊元慶的觀點,他也非常重視文化的問題,,正好與你的觀點相呼應。
馬旭飛:
對,,就像費孝通老先生講過的一句話,,“各美其美,美人之美,,美美與共,,天下大同”,中國最應該倡導的就是這種文化,,即對差異的包容和對他人的理解,。
“中國企業(yè)可能放松了警惕”
作者:剛才也談到了并購的話題,過去二十多年中國企業(yè)也在推進全球并購,。這個過程中既有成功的經(jīng)驗,,也有失敗的教訓。你對此有什么評價,?對于未來中國企業(yè)的海外并購,,你怎么看呢?
馬旭飛:
一般講并購80%都不成功,。不成功當然包括未能達到預期目標的,,也包括完全失敗的,這個大家都很清楚,。
中國企業(yè)出海第二個階段,,確實并購很多,,也有慢慢成功的,一個標志性的案例就是聯(lián)想,。2004年,,這是標志性的事件,大家都應該知道,,其并購了
IBM
的PC部門,。雖然一開始對聯(lián)想的整個業(yè)績影響比較大,但慢慢進行了一些調(diào)整就轉(zhuǎn)過來了,,整體長期來看,,是非常成功的并購。
那當然還有TCL并購湯姆遜,、阿爾卡特,,并購那兩年的年報,也是最差的兩年,。這樣的案例很多,。
為什么要采取并購這個模式呢?并購是需要錢,,錢的獲得容易了,,當然愿意去并購。第一,,并購快,,比自己從零開始建廠、建一個機構(gòu)或者建一個渠道,,都快,。所以這還是跟出海第二階段的這種認知,或者這種心態(tài)是有關(guān)系的,。想快速得到,,就該這么去做。
當時也有一些資源方面的并購,,對別人資產(chǎn),、技術(shù)、品牌進行并購,。因為我們沒有這樣的資產(chǎn),,沒有這樣的資源,沒有這樣的技術(shù),,所以才進行的并購,,這是那個階段特有的一些現(xiàn)象。
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