香港中文大學(xué)馬旭飛：中國企業(yè)海外開疆拓土可以“卷”但要講質(zhì)量(10)

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2024-12-05 10:52:37 騰訊

但我們現(xiàn)在再來看海外并購,，需要分析的情況就非常多了,。我們跟一些企業(yè)家去交流發(fā)現(xiàn)，沒有想到經(jīng)過這么多年在國內(nèi)“卷”也好,，或者是經(jīng)營管理也好,，去了海外發(fā)現(xiàn)我們在管理上還可以進行“輸出”。海外并購后能夠把這個廠的經(jīng)營管理做起來,，中國的一部分企業(yè),，已經(jīng)具備了這樣的能力。當(dāng)然,，也有很多企業(yè)沒有這樣能力去接管別人的廠,。

作者：這個有點像得了奧斯卡的紀(jì)錄片《美國工廠》，就是

福耀玻璃

的曹德旺在美國買廠,、建廠,，會把中國的管理帶過去，很有意思的事,。

馬旭飛：

是的,，“一把手”也是非常關(guān)鍵的，我在《出海戰(zhàn)略》也提到了,，一把手在并購過程中扮演著關(guān)鍵角色,。尤其是涉及較大金額的戰(zhàn)略性并購，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者所展現(xiàn)的全球化視野和文化情商就至關(guān)重要,。

書中我舉了三個例子,，那代企業(yè)家確實值得我們后面企業(yè)家和年輕人學(xué)習(xí)：海爾張瑞敏,，

三一重工

梁穩(wěn)根，還有吉利李書福,。他們各自并購了對方發(fā)達國家的所謂的“寶貝級”的企業(yè),，海爾是GE家電，三一重工是德國的一個隱形冠軍家族企業(yè)普茨邁斯特,，吉利是沃爾沃,。

舉個小橋段的例子,，每次分享的時候,，我都非常有感慨：一個人在問張瑞敏，如果有事情發(fā)生了,，我們是聽青島,，還是聽紐約？張瑞敏脫口而出,，聽客戶的,。這種話能脫口而出，說明他天天在想這個事情,。

作者：你曾經(jīng)在中國對外貿(mào)易的第一線工作,。站在一個時代的親歷者、產(chǎn)業(yè)的經(jīng)歷者的角度,，從上個世紀(jì)末到今天,，中國企業(yè)在”走出去“的過程中走了什么彎路，又抓住了什么時代的紅利,？

馬旭飛：

走過的彎路,，主要還是一個信息方面的問題。存在信息不對稱問題,，所掌握的信息,、依賴的信息源是不可靠的。現(xiàn)在情況可能就有所改善,。尤其是在盡調(diào)階段,，盡調(diào)是非常重要的環(huán)節(jié)。在并購過程中,，人們常說要進行盡調(diào),，實際上出海并購也有其特定的盡調(diào)過程，而以往的彎路主要出在這里,。

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