作者:你說(shuō)信息源不可靠,具體是為什么不可靠?
馬旭飛:
就是你所依賴(lài)的這個(gè)信息源,,是非常單一的。以滴滴打車(chē)進(jìn)入巴西市場(chǎng)為例,。巴西是很大的市場(chǎng),一開(kāi)始滴滴參股了巴西當(dāng)?shù)匾患翌^部出行服務(wù)平臺(tái)公司,與其合作,大約一兩年后,,滴滴將其并購(gòu)。后來(lái)我們又進(jìn)一步跟蹤,,我認(rèn)為,,大概率這家企業(yè)被并購(gòu)以后會(huì)運(yùn)作的不錯(cuò),會(huì)比一去巴西就把企業(yè)買(mǎi)下要好,。
彎路是什么?彎路在于因信息不對(duì)稱(chēng)而盲目追求速度,,手頭資金充足且杠桿較高時(shí)尤其如此,。因?yàn)橹保胍?,這個(gè)快主要是來(lái)自于壓力,。來(lái)自誰(shuí)的壓力?還是我們自己人的壓力,。A企業(yè)要去并購(gòu),,B企業(yè)要去并購(gòu),結(jié)果就看誰(shuí)快,?!疤煜挛涔ξ觳黄啤保缓蟪鍪志涂?。
但慢慢地,,我們看到中國(guó)的企業(yè),開(kāi)始老練了很多,,謹(jǐn)慎了很多,。比如我前面講的滴滴,其實(shí)滴滴作為一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司,,感覺(jué)應(yīng)該是大刀闊斧,,很快的,但沒(méi)有,。
這方面也是我很多年來(lái)研究的一個(gè)發(fā)現(xiàn),,外資剛進(jìn)入中國(guó)的時(shí)候,因?yàn)橹袊?guó)當(dāng)時(shí)要保護(hù)自己的幼稚產(chǎn)業(yè),20年前,、30年前中國(guó)企業(yè)沒(méi)有技術(shù)也沒(méi)有管理的能力,,我們就一定要“逼著”外國(guó)企業(yè)和我們搞一個(gè)中外合資企業(yè),對(duì)吧,?當(dāng)然這也符合WTO原則,。
在這過(guò)程當(dāng)中,我們可能就學(xué)到了別人的技術(shù),,學(xué)到了別人的管理等等,,或者保護(hù)了我們自己的企業(yè)。我們就見(jiàn)證了1996年中國(guó)第一家中外合資人壽保險(xiǎn)公司的成立,,是中化旗下的外經(jīng)貿(mào)信托與加拿大宏利保險(xiǎn)合資,,叫做MANULIFE-SINOCHEM(中宏保險(xiǎn))。
他們要進(jìn)來(lái)就必須找一個(gè)partner(合作伙伴),。甚至后來(lái)紐約人壽還和海爾合資搞了一個(gè)海爾紐約人壽,,海爾之前根本不做保險(xiǎn),但外資需要一個(gè)牌照,。好像老外吃虧了,,跨國(guó)公司吃虧了,因?yàn)闆](méi)有完全控制新公司,,控制的話(huà)所有利潤(rùn)我都收回去就行了,。但這是最好的一個(gè)形式。