但到了出海的第三階段,也就是我在書中說的“戰(zhàn)略出海”階段,,那就需要有核心競爭力了,。當然,到外面去并購,買資源、買資產(chǎn)、或買技術(shù),,是另外一回事情。
除此之外,,一定還是要有一個核心競爭力,,這一塊是通用的。我們不能只看某某公司到外面把一個礦給買下了,這不同于我們把一個產(chǎn)品賣出去,,或者是我們在外面去建廠,、去銷售,這是完全不一樣的概念,。有時候我們談出海,,就發(fā)現(xiàn)兩個人說的完全不一樣的事情,你在說買的事情,,我在說賣的事情,,這個是在說造的事情,那個是在說并購的事情,,這些是完全不一樣的,。
當然,核心競爭力是共性的,。除了共性以外,,因為跨境到不同的國家,就要有文化情商——對別人文化的理解,。再加上對別人政治環(huán)境的理解,。海外各種各樣的環(huán)境,在不少方面其實跟我們完全是不一樣的,。哈佛商學院長期以來有一幫人專門研究國別,,每一個國家的政府到底是什么樣的一個組織,什么樣的一個運作,。
在國別研究方面,,其實我們商務部網(wǎng)站有很詳細內(nèi)容,幾乎覆蓋每個國家,,每年都更新,,做得很好,是保姆級的投資指南,。我們自己已經(jīng)有這樣的研究了,,但怎么能夠讓我們的出海的企業(yè)能夠知道這些研究,并應用這些研究,。當然,,這些是比較正式的制度性研究,。
還有一些非正式制度性的,,就是對文化的了解。文化本身也可以衡量,,就是文化價值觀,。比如一些基本的看法,人和人之間的距離感,或者平等感,,是不是愿意冒險等等,。要注意的是,文化價值觀沒有高低貴賤,,沒有對和錯,,只有不同。
所以出海比較好的企業(yè),,一定是在核心競爭力方面有其過人之處,,同時在對國外環(huán)境的理解,無論是法制政治制度理解,,還是對文化的理解,,也還是不一樣的。
8月12日,,濰柴動力發(fā)布公告稱,,其董事長兼法定代表人譚旭光因達到退休年齡,,申請辭去包括董事長、法定代表人,、董事以及戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會主席等多個職務
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