但到了出海的第三階段,,也就是我在書中說的“戰(zhàn)略出?!彪A段,那就需要有核心競爭力了,。當(dāng)然,,到外面去并購,買資源,、買資產(chǎn),、或買技術(shù),是另外一回事情,。
除此之外,,一定還是要有一個核心競爭力,這一塊是通用的,。我們不能只看某某公司到外面把一個礦給買下了,,這不同于我們把一個產(chǎn)品賣出去,,或者是我們在外面去建廠、去銷售,,這是完全不一樣的概念,。有時候我們談出海,就發(fā)現(xiàn)兩個人說的完全不一樣的事情,,你在說買的事情,,我在說賣的事情,這個是在說造的事情,,那個是在說并購的事情,,這些是完全不一樣的。
當(dāng)然,,核心競爭力是共性的,。除了共性以外,因為跨境到不同的國家,,就要有文化情商——對別人文化的理解,。再加上對別人政治環(huán)境的理解。海外各種各樣的環(huán)境,,在不少方面其實跟我們完全是不一樣的,。哈佛商學(xué)院長期以來有一幫人專門研究國別,每一個國家的政府到底是什么樣的一個組織,,什么樣的一個運(yùn)作,。
在國別研究方面,其實我們商務(wù)部網(wǎng)站有很詳細(xì)內(nèi)容,,幾乎覆蓋每個國家,,每年都更新,做得很好,,是保姆級的投資指南,。我們自己已經(jīng)有這樣的研究了,但怎么能夠讓我們的出海的企業(yè)能夠知道這些研究,,并應(yīng)用這些研究,。當(dāng)然,這些是比較正式的制度性研究,。
還有一些非正式制度性的,,就是對文化的了解。文化本身也可以衡量,,就是文化價值觀,。比如一些基本的看法,人和人之間的距離感,,或者平等感,,是不是愿意冒險等等,。要注意的是,文化價值觀沒有高低貴賤,,沒有對和錯,,只有不同。
所以出海比較好的企業(yè),,一定是在核心競爭力方面有其過人之處,同時在對國外環(huán)境的理解,,無論是法制政治制度理解,,還是對文化的理解,也還是不一樣的,。
8月12日,,濰柴動力發(fā)布公告稱,其董事長兼法定代表人譚旭光因達(dá)到退休年齡,,申請辭去包括董事長,、法定代表人,、董事以及戰(zhàn)略發(fā)展及投資委員會主席等多個職務(wù)
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