耐克在廣告宣傳方面表現(xiàn)出色,，這一點(diǎn)在上海馬拉松活動(dòng)中得到了充分體現(xiàn),。作為贊助商，耐克通過一系列標(biāo)語成功吸引了全國跑者的注意,。同樣,，在推廣鄭欽文時(shí)，耐克也展現(xiàn)了其強(qiáng)大的宣傳能力,。相比之下,，阿迪達(dá)斯的表現(xiàn)略顯遜色。在廣州馬拉松上,，阿迪失去了服裝贊助席位,，被安踏取代，這限制了其廣告投放的機(jī)會(huì),。

盡管如此,，耐克和阿迪在中國市場都面臨著不小的挑戰(zhàn)。最大的中間商“滔搏運(yùn)動(dòng)”更是受到了嚴(yán)重影響,。2021年,，滔搏擁有8395家門店,，如今這一數(shù)字已降至5813家。市值也大幅縮水,，蒸發(fā)了超過550億港元,。

滔搏的前身是百麗國際旗下的運(yùn)動(dòng)業(yè)務(wù)部門。2017年,，百麗從港股退市后,，滔搏逐漸嶄露頭角。1990年代,，百麗創(chuàng)始人盛百椒預(yù)見到運(yùn)動(dòng)鞋將成為國人的第二雙鞋,，于是成立了體育事業(yè)部，最終發(fā)展為滔搏運(yùn)動(dòng),。2019年,，滔搏獨(dú)立上市，市值一度超過700億港元,。滔搏覆蓋了全國300多個(gè)城市,，從一線到七線城市都有其身影。之所以能取得這樣的成績,，主要是因?yàn)榕c耐克和阿迪達(dá)斯的深度合作,。滔搏成為了國內(nèi)最大的耐克合作經(jīng)銷商，并且在2012年成為阿迪全球最大的進(jìn)貨商,。這兩個(gè)品牌的收入占比高達(dá)87%,。

前些年，籃球,、馬拉松和潮鞋等領(lǐng)域的興起也為滔搏帶來了巨大機(jī)遇,。例如，2019年的FIBA籃球世界杯刺激了民間籃球賽事的發(fā)展,，馬拉松賽事數(shù)量激增，潮鞋熱潮更是讓耐克受益匪淺,。滔搏借此機(jī)會(huì)在國內(nèi)開展了一系列活動(dòng),，如線上抽簽和線下抽簽，吸引了大量鞋迷參與,。

然而,，自2020年起，滔搏的好日子開始改變,。突如其來的特殊三年對主打線下的滔搏造成了沖擊,。同時(shí)，競爭對手也在迅速崛起,。寶勝國際等其他經(jīng)銷商在線下奮力追趕,，而得物等平臺(tái)在線上快速擴(kuò)張,。更關(guān)鍵的是，耐克和阿迪的品牌形象受損,，導(dǎo)致消費(fèi)者態(tài)度轉(zhuǎn)變,。耐克因不當(dāng)言論和代工廠轉(zhuǎn)移等問題受到批評，阿迪則因銷售額下滑和終止與侃爺?shù)暮献鞫萑肜Ь场?/p>

面對這些變化,，滔搏開始調(diào)整策略,。除了繼續(xù)經(jīng)營耐克和阿迪，滔搏還擴(kuò)大了代理品牌矩陣,，特別是在戶外領(lǐng)域,。2023年，滔搏簽約了Hoka,、凱樂石和冷山等品牌,。雖然這些品牌的體量較小，但它們所處的賽道前景看好,。此外,，滔搏還涉足滑雪場、戶外和電競等領(lǐng)域,，組建了電子競技俱樂部,。

為了吸引年輕人，滔搏改造了門店,，將其打造成用戶交流和活動(dòng)的場所,。滔搏意識(shí)到，單店能力比單純增加門店數(shù)量更為重要,。他們啟用了全新品牌視覺標(biāo)識(shí),，關(guān)閉低效門店，并調(diào)整門店結(jié)構(gòu),。同時(shí),，滔搏上線了“滔搏運(yùn)動(dòng)APP”，并在抖音,、小紅書,、B站等社交平臺(tái)上活躍起來，進(jìn)行直播,、長視頻,、短視頻和種草筆記等內(nèi)容創(chuàng)作。

這些改變能否帶來根本性的轉(zhuǎn)機(jī)尚不清楚,，但滔搏必須與時(shí)俱進(jìn),，以應(yīng)對市場的變化。