民生銀行,，仍未走出泥潭(7)

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2025-01-09 10:46:24 新浪財經(jīng)

另一方面,，上任董事長后在2007年率先在行業(yè)里啟動了事業(yè)部制改革，針對當時規(guī)模較大的行業(yè)如能源,、交通,、地產(chǎn)等,，設(shè)立事業(yè)部來獨立核算，增強在這些領(lǐng)域的獲客能力,。曾取得不錯的效果,。2010年以貸款增速8.09%實現(xiàn)稅前利潤138.87%的增長。

此外董文標還曾發(fā)力社區(qū)金融,，豪言三年內(nèi)開出1萬家社區(qū)銀行,。不過因為監(jiān)管原因未能實現(xiàn)。

這些都帶動了民生銀行的業(yè)績高增,，不過

不能忽視的是,，當時的經(jīng)濟處于高速增長期，這些拉動民生銀行增長的措施確實有效，但當環(huán)境變化后,，這些同樣又給民生銀行帶來壞賬的包袱

,。2016年后，經(jīng)濟降速,，小微企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸加大,，產(chǎn)能過剩，供給側(cè)逐漸利好大中型企業(yè),，制造業(yè),、零售業(yè)等小微密集的領(lǐng)域面臨調(diào)整，這些年來很多行業(yè)的投資邏輯是“市場出清”,，即中小企業(yè)因競爭力不足退出市場,，把機會留給了大型企業(yè)。在這種情況下,，小微資產(chǎn)質(zhì)量很難保證,。

實際上董文標在2014年離任民生銀行后，創(chuàng)立了中民投,，試圖整合鋼鐵,、光伏等產(chǎn)能過剩的行業(yè)，迅速做到3000億元的資產(chǎn)規(guī)模,，不過迅速又陷入困境,，董文標也在2018年離任中民投，至今中民投仍未恢復元氣,。這也從側(cè)面說明,，

董文標塑造的輝煌，很大程度上也是來自時代的貝塔,。

從民生銀行的措施來看,，“一圈一鏈”確實推動了小微金融的獲客，但無法避免產(chǎn)業(yè)鏈互保帶來的風控危機,，以及“假商圈”騙貸行為,。事業(yè)部制推動了不同行業(yè)里的批量獲客，但在民生銀行的激勵機制下事業(yè)部更重視做大規(guī)模,，在防范風險上缺乏動力,。這些都影響了資產(chǎn)質(zhì)量。

從不同產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)看,，

民生銀行的企業(yè)信貸長期以來多集中在中小企業(yè)較多的制造業(yè),、批發(fā)零售業(yè)上，近十年里占比一直在20%,、12%左右,，占比較高

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