"高仿"宗師傅偷家宗馥莉(3)

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2025-01-22 11:26:42 藍(lán)鯨財(cái)經(jīng)

而在一個(gè)多月后,，這一目標(biāo)直接翻了五倍。2024年11月24日,，趙方宸在宗師傅代理招商會(huì)上表示,，到2027年,，宗師傅計(jì)劃在全國(guó)建立12個(gè)生產(chǎn)基地、100家聯(lián)合工廠,，并設(shè)立5個(gè)區(qū)域性公司及30余個(gè)省級(jí)公司,，力爭(zhēng)在2025年度實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售總額突破50億元的目標(biāo)。

但這一目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),，還有待市場(chǎng)驗(yàn)證,。一方面，在宗慶后逝世,，以及后續(xù)的交接班風(fēng)波中,，娃哈哈獲得了足夠高的關(guān)注度，并帶動(dòng)了產(chǎn)品銷(xiāo)量,。但隨著流量紅利過(guò)去,，一味蹭熱度、打情懷牌的效果難免會(huì)打折扣,。

其次,，宗師傅在價(jià)格方面并無(wú)明顯優(yōu)勢(shì)，能否拿下至關(guān)重要的低線(xiàn)市場(chǎng)還是個(gè)未知數(shù),。

叔侄之爭(zhēng)的新舞臺(tái)

面對(duì)宗師傅的多次“認(rèn)親”,，盡管娃哈哈不斷辟謠兩者之間并無(wú)直接關(guān)系,，但不可否認(rèn)的是，這兩家公司確實(shí)存在某種微妙的關(guān)聯(lián),。

在渠道方面,，據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》報(bào)道，截至2024年底,，宗師傅已經(jīng)簽約了800多家原娃哈哈經(jīng)銷(xiāo)商,。在趙方宸看來(lái)，被娃哈哈“淘汰制”優(yōu)化掉的一批經(jīng)銷(xiāo)商有自己的二級(jí),、三級(jí)分銷(xiāo)渠道,，非常有市場(chǎng)價(jià)值和成長(zhǎng)價(jià)值，可以快速解決產(chǎn)品銷(xiāo)路問(wèn)題,，構(gòu)建起飲料快銷(xiāo)品渠道壁壘,。

在高管方面，宗師傅多位高管曾是娃哈哈“舊人”,。公開(kāi)資料顯示,，宗師傅飲料董事長(zhǎng)吳堅(jiān)曾是杭州為企業(yè)家提供培訓(xùn)教育服務(wù)的“杭商大學(xué)”的副校長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)的校長(zhǎng)正是宗慶后,。宗師傅總裁趙方宸曾做過(guò)娃哈哈的區(qū)域經(jīng)理,；代工廠吾尚食品以生產(chǎn)乳酸菌和AD鈣奶著稱(chēng)，老板倪永康曾于2001年加入娃哈哈,，負(fù)責(zé)牛奶項(xiàng)目的開(kāi)發(fā),。而宗師傅的員工不少也曾在娃哈哈工作過(guò)。

在執(zhí)掌娃哈哈后,，宗馥莉采取了重簽勞動(dòng)合同,、取消干股分紅、回購(gòu)員工股份等改革措施,。這些改革被認(rèn)為有利于打破娃哈哈原有的“大鍋飯”模式,，但也讓不少習(xí)慣了娃哈哈傳統(tǒng)“家文化”管理理念的老員工難以接受。

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