例如,2024年8月,,部分娃哈哈員工的勞動合同被終止,,轉(zhuǎn)而與宗馥莉控制的宏勝飲料集團重新簽約。這導致員工失去原本在娃哈哈集團享有的“干股分紅”權(quán)益,,收入因此減少,。這一系列的人事變動被視為對老員工的不尊重,甚至引發(fā)了集體訴訟,。
宗師傅像是由娃哈哈前員工和經(jīng)銷商共同創(chuàng)立的品牌,,旨在與老東家競爭。然而,,企查查顯示,,層層股權(quán)穿透后,宗澤后在宗師傅的持股比例為10.5%,,并擁有51%的表決權(quán),。
早在2024年宗馥莉辭職風波時,宗澤后便公開表達過不滿,。網(wǎng)絡(luò)上流傳的一張微信朋友圈截圖顯示,,宗澤后曾直言(宗馥莉辭職)“是件好事”,,接班娃哈哈的方式有問題,應(yīng)該先做好事,、做慈善,,贏得人心,再談接班,?;鹆θ_、鋒芒畢露會應(yīng)了“剛易折”的古語,。宗澤后認為,,娃哈哈的大股東是杭州國資,宗馥莉?qū)儆诼殬I(yè)經(jīng)理人,,“就必須夾著尾巴做人”,。
實際上,這不是宗澤后第一次跟娃哈哈產(chǎn)生分歧,。2022年7月,,杭州娃茅酒業(yè)有限公司成立,生產(chǎn)和銷售醬香白酒,,宗澤后是背后實控人,。當時,娃哈哈發(fā)布聲明澄清未授權(quán)該品牌使用任何相關(guān)名稱或商標,,但通過與娃哈哈“攀親戚”,,娃茅酒獲得了更高的知名度。
辭職風波無疑將家族企業(yè)傳承背后的“叔侄之爭”公開化了,,曾經(jīng)的一家人成了“最親密”的競爭對手,。
重掌娃哈哈一號位小半年后,宗馥莉用出色的業(yè)績回應(yīng)了這場爭議,。2024年,,娃哈哈的業(yè)績規(guī)模回到了十年前的巔峰時刻,,達到700億元區(qū)間,,而在2023年,這一數(shù)據(jù)約為500億元左右,。
新掌門的內(nèi)憂與外患
即便宗師傅在2025年順利實現(xiàn)50億元的銷售目標,,這一成績與娃哈哈700億的銷售體量相比,仍不是一個數(shù)量級的對手,。