越來越多餐飲人意識到,,短視頻流量是一把雙刃劍,,不一定適合自己。不可過分依賴短視頻流量,,忽略經(jīng)營本質(zhì),。李涼涼在關(guān)閉所有門店時算過一筆賬:除去開業(yè)時200多萬元的一次性投資,,在日常支出上,三家門店都開在商圈,,且面積較大,,房租支出不便宜。人力成本方面,,光是首店就有超過20個員工,,其中最便宜的洗碗工月工資都在4000-4500左右。運營成本過高,,入不敷出,,是門店倒閉的直接原因。
雖然前期有大量粉絲自發(fā)到店打卡,,李涼涼還通過短視頻和直播吸引顧客到店,,但門店未能通過產(chǎn)品、服務(wù),、運營帶來有效復(fù)購,。更重要的是,開業(yè)時的巨大流量容易讓創(chuàng)始人將“網(wǎng)紅”和“長紅”混淆,,對門店經(jīng)營情況和前景出現(xiàn)誤判,,盲目擴張后慘淡收場。對于很多中小商家而言,,暴漲暴跌的流量生態(tài)并不友好,,他們更需要穩(wěn)定持續(xù)的生態(tài)環(huán)境來長期經(jīng)營。
李涼涼的餐飲創(chuàng)業(yè)失敗了,卻引來很多網(wǎng)友給她打氣,,畢竟她投入真金白銀努力過,。相比之下,有一些創(chuàng)業(yè)者利用短視頻流量的特點,,試圖在暴漲暴跌中賺一波快錢,,最后加劇了行業(yè)的波動。典型操作手法是,,先低成本開出門店,,然后在短視頻平臺大量投流,顧客蜂擁進店消費,、充值,,待到流量開始下滑時,門店直接關(guān)門歇業(yè),。這些餐飲老板明白,,高成本投流的模式不可持續(xù),轉(zhuǎn)化成本太高,,只能賺一波就跑,。
有快餐公司利用商家賺快錢的心態(tài),包裝出一些餐飲品牌開放加盟,,通過短視頻平臺吸引加盟商,。北京的一個餐飲小白經(jīng)常在短視頻平臺刷到一家名為“一人罐燜肉飯”的加盟品牌,對方號稱加盟后一個月能讓他賺五六萬元,。加盟后,,門店在開業(yè)時火了幾天,然后流量迅速消散,,這位從業(yè)者損失23萬元出局。
從網(wǎng)紅面館的倒閉,,到地方小吃的降溫,,這些現(xiàn)象都表明,只有回歸餐飲本質(zhì),,注重產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量,,才能讓生意長久發(fā)展。否則,,再網(wǎng)紅的門店也難以經(jīng)受市場檢驗,。
2025年1月13日,抖音發(fā)布了2024年網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)治理盤點報告
2025-01-17 08:58:30抖音通報全部封禁網(wǎng)絡(luò)黑產(chǎn)