越來越多餐飲人意識到,,短視頻流量是一把雙刃劍,不一定適合自己,。不可過分依賴短視頻流量,,忽略經營本質。李涼涼在關閉所有門店時算過一筆賬:除去開業(yè)時200多萬元的一次性投資,,在日常支出上,,三家門店都開在商圈,且面積較大,,房租支出不便宜,。人力成本方面,光是首店就有超過20個員工,,其中最便宜的洗碗工月工資都在4000-4500左右,。運營成本過高,入不敷出,,是門店倒閉的直接原因,。
雖然前期有大量粉絲自發(fā)到店打卡,,李涼涼還通過短視頻和直播吸引顧客到店,但門店未能通過產品,、服務,、運營帶來有效復購。更重要的是,,開業(yè)時的巨大流量容易讓創(chuàng)始人將“網紅”和“長紅”混淆,,對門店經營情況和前景出現誤判,盲目擴張后慘淡收場,。對于很多中小商家而言,,暴漲暴跌的流量生態(tài)并不友好,他們更需要穩(wěn)定持續(xù)的生態(tài)環(huán)境來長期經營,。
李涼涼的餐飲創(chuàng)業(yè)失敗了,,卻引來很多網友給她打氣,畢竟她投入真金白銀努力過,。相比之下,,有一些創(chuàng)業(yè)者利用短視頻流量的特點,試圖在暴漲暴跌中賺一波快錢,,最后加劇了行業(yè)的波動,。典型操作手法是,,先低成本開出門店,然后在短視頻平臺大量投流,,顧客蜂擁進店消費、充值,,待到流量開始下滑時,,門店直接關門歇業(yè),。這些餐飲老板明白,,高成本投流的模式不可持續(xù),轉化成本太高,,只能賺一波就跑,。
有快餐公司利用商家賺快錢的心態(tài),,包裝出一些餐飲品牌開放加盟,,通過短視頻平臺吸引加盟商。北京的一個餐飲小白經常在短視頻平臺刷到一家名為“一人罐燜肉飯”的加盟品牌,,對方號稱加盟后一個月能讓他賺五六萬元。加盟后,,門店在開業(yè)時火了幾天,然后流量迅速消散,,這位從業(yè)者損失23萬元出局。
從網紅面館的倒閉,,到地方小吃的降溫,,這些現象都表明,只有回歸餐飲本質,,注重產品和服務的質量,才能讓生意長久發(fā)展,。否則,,再網紅的門店也難以經受市場檢驗,。
2024年被一些網友戲稱為“網紅塌房元年”,?;ヂ摼W為每個人提供了發(fā)聲的機會,但部分網紅卻忽視了尊重與責任,。他們通過虛假信息,、嘲諷他人和違法行為來獲取流量,最終導致自己的名聲迅速隕落
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