星巴克創(chuàng)始人霍華德·舒爾茨在其書中提到,,星巴克不僅是咖啡館,,更是城市公共空間,是人們交流的場所,。這種理念吸引了大量消費(fèi)者,,提升了品牌的人文價(jià)值和社會影響力。但在移動互聯(lián)網(wǎng)時代,,數(shù)字化趨勢下,,線下體驗(yàn)變得不那么重要。在中國市場,,瑞幸,、庫迪等咖啡品牌以及喜茶、奈雪的茶等奶茶品牌的崛起,,使得星巴克不得不采取優(yōu)惠券補(bǔ)貼,、推出聯(lián)名款和新奇口味等方式吸引顧客,但仍難以避免被吐槽“難喝”,。
星巴克面臨的挑戰(zhàn)不僅僅是自身的困境,,更是整個時代商業(yè)變革的結(jié)果。只有提供獨(dú)特良好的體驗(yàn)和開放空間屬性,,才能讓顧客回歸線下,。因此,星巴克再次做出改變,,不再免費(fèi)入店,。正如舒爾茨所說,公司需要回歸核心,,秉承傳統(tǒng),,重新喚起熱情,為讓顧客再次光顧做出必要改變,。消費(fèi)者的選擇將最終給出答案,。