就在茅臺被破價之際,2024年4月,張德芹接替丁雄軍出任貴州茅臺董事長,。
“一個老茅臺人,、一個老酒業(yè)人”,,
這樣的標(biāo)簽讓外界對張德芹接掌茅臺有著特殊的期許,,大家希望他能帶領(lǐng)茅臺抵御市場寒冬,,穿越周期,,續(xù)寫輝煌。
其中,,引人關(guān)注的一個重點(diǎn)便是,,他是繼續(xù)前任的一系列跨界操作,還是對跨界有不同的思考,。上任不到一個月,,張德芹便在貴州茅臺股東大會上,委婉地給出了答案,。
他說:“近年茅臺做了很多嘗試,,希望大家為茅臺做出的嘗試作出理解,企業(yè)有糾錯能力,,發(fā)現(xiàn)了不合適會馬上調(diào)整,,要相信茅臺的糾錯能力?!?/p>
要相信茅臺的糾錯能力,,這番表態(tài),也可以說是對茅臺的跨界做了定調(diào),。
隨之,,便是一系列明顯的回歸和收心動作。
茅臺冰淇淋和醬香拿鐵等產(chǎn)品相繼被轉(zhuǎn)為自負(fù)盈虧,,并逐漸從市場淡出,。與此同時,,與白酒核心相關(guān)的優(yōu)化和創(chuàng)新則被聚焦。
其中一個標(biāo)志性動作是,,立足白酒提出了“三個轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略:
聚焦高端商務(wù)人群(客群轉(zhuǎn)型),、拓展多元飲酒場景(場景轉(zhuǎn)型)、提升品牌服務(wù)體驗(服務(wù)轉(zhuǎn)型),。
這表明,,茅臺將更加以消費(fèi)者為導(dǎo)向推進(jìn)發(fā)展與創(chuàng)新,圍繞酒本身做加法,。
2025年,,應(yīng)對挑戰(zhàn)依然是“主旋律”。
1月15日,,張德芹在茅臺集團(tuán)職工代表大會上強(qiáng)調(diào),,“順時應(yīng)勢、強(qiáng)基固本”,,筑牢以“酒主業(yè)”為核心的一體化產(chǎn)業(yè)生態(tài),,鞏固茅臺酒的“定盤星”“壓艙石”地位,讓醬香系列酒成為品牌的“護(hù)城河”和“增長極”,。
這不僅是對市場變化的理性回應(yīng),,更是對茅臺經(jīng)營方向的再校準(zhǔn)。
從高調(diào)跨界到聚焦主業(yè),,茅臺正摒棄浮躁,,回歸品質(zhì),回歸價值,,回歸它作為高端白酒龍頭的長期競爭力,。