“萬物皆可茅臺”,讓它一次次沖上熱搜,。
茅臺為何如此熱衷跨界,?當時很重要的一個理由是:年輕化。
在白酒行業(yè)增速放緩,、主力消費群體代際更替的大背景下,,作為行業(yè)“頂流”的茅臺試圖通過“破圈”嘗試,拉近年輕人與茅臺的距離,,以在未來的市場競爭中占據(jù)主動,。
但挑戰(zhàn)也隨之而來。
幾乎每款跨界產(chǎn)品都沒能逃過“曇花一現(xiàn)”的命運,。
以茅臺冰淇淋為例,,它帶來了“喝茅臺”的新奇體驗,但終歸冰淇淋還得回歸冰淇淋,,當新鮮感過去,,作為冰淇淋的體驗不足,失望也就隨之而來,。
“冰淇淋的酒味太沖,,甜度又高,整體不夠和諧,,吃了一次就不想再買了,。”一位消費者在社交媒體上的吐槽,,道出了許多人的心聲,。
類似的情形也出現(xiàn)在茅臺的其他跨界產(chǎn)品中。
2023年9月,,茅臺與瑞幸咖啡合作推出的醬香拿鐵,,上市當天便創(chuàng)下542萬杯的驚人銷量,銷售額突破億元,,成為當時的現(xiàn)象級爆款,,但火熱過后,,醬香拿鐵也是黯然退場。
諸如與德芙合作的酒心巧克力,,也都在短暫的市場熱度后逐漸淡出消費者視線,。
如此高開低走,,也讓人更懷疑茅臺跨界的意義,。
首先,這意味著它不可能為茅臺帶來持續(xù)的業(yè)績增長,。
茅臺的財報對冰淇淋等收入并沒有單獨列項,,但以2023年為例,公司其他業(yè)務(包括酒店業(yè)務和多元化產(chǎn)品業(yè)務)收入總計才4.75億元,,這在茅臺1505.6億元營業(yè)總收入面前,,幾乎可以忽略不計。
其次,,巨大的流量和品牌曝光度,,究竟能為其核心白酒業(yè)務帶來多少轉(zhuǎn)化,也始終是個問號,。
“吃過茅臺冰淇淋,、喝過醬香拿鐵的人,不一定會為飛天茅臺掏腰包,?!币晃粯I(yè)內(nèi)人士指出,跨界產(chǎn)品雖然拓寬了茅臺的品牌邊界,,但在核心消費轉(zhuǎn)化上的作用始終有限,,未能解決“與主業(yè)協(xié)同不足”的根本問題。