百果園也在主動(dòng)降低加盟商投入成本,,百果園加盟經(jīng)理稱,,以前公司有兩種加盟模式,今年取消了其中一種,,只留下一種模式,。放棄了裝修+設(shè)備權(quán),不再收取對(duì)應(yīng)的5%費(fèi)用,,公司暫停收取特許權(quán)使用費(fèi),。此外,新店開業(yè),,百果園還會(huì)按照進(jìn)貨額度第一年會(huì)給加盟商補(bǔ)貼4%,,補(bǔ)貼一年,第二年按照銷售額補(bǔ)貼2%,。
一系列動(dòng)作,,不難看出百果園調(diào)整的決心與力度,但最終是否見效還有待時(shí)間驗(yàn)證,。畢竟,,百果園面臨的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈。新零售,、綜合性商超,、全國(guó)或區(qū)域性的同業(yè)態(tài)水果連鎖企業(yè),以及線上電商平臺(tái)和生鮮電商超市等玩家都是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。如何保證水果品質(zhì)的同時(shí)打出性價(jià)比,,對(duì)于現(xiàn)在留在牌桌上的玩家來(lái)說(shuō),,都不容易。