2月20日,，格力電器董事長(zhǎng)董明珠與新東方創(chuàng)始人俞敏洪在一檔對(duì)話節(jié)目中引發(fā)關(guān)注,。兩位商界領(lǐng)袖圍繞企業(yè)接班人選拔、管理理念及人生遺憾等話題進(jìn)行了深入探討,。

董明珠表示,，格力電器已鎖定三至四位接班人候選者，正通過多平臺(tái),、多崗位試煉的方式培養(yǎng)其綜合能力,。她強(qiáng)調(diào)，企業(yè)傳承的核心在于責(zé)任感和價(jià)值觀契合,，關(guān)鍵要有一個(gè)人能站出來扛起大旗,，而非僅憑個(gè)人能力。這一表態(tài)為近年來外界對(duì)格力接班人問題的猜測(cè)提供了方向,。

回顧格力的人才布局,，從早年公開培養(yǎng)的孟羽童,、王自如，到近年浮出水面的技術(shù),、渠道,、資本條線候選人，董明珠的“試煉場(chǎng)”模式逐漸清晰：通過讓候選人在智能裝備研發(fā),、電商運(yùn)營(yíng),、資本運(yùn)作等關(guān)鍵領(lǐng)域獨(dú)當(dāng)一面，篩選出兼具戰(zhàn)略眼光與管理魄力的接班人,。

董明珠還以自身行動(dòng)詮釋了對(duì)品牌的極致執(zhí)著,。她透露，在餐廳用餐時(shí)若發(fā)現(xiàn)非格力空調(diào),，會(huì)當(dāng)場(chǎng)說服老板更換產(chǎn)品,；甚至因酒店未使用格力空調(diào)而拒絕參加宴請(qǐng)。她認(rèn)為,，對(duì)品牌的忠誠就是對(duì)企業(yè)文化的捍衛(wèi),。這一細(xì)節(jié)引發(fā)網(wǎng)友熱議，有人贊其企業(yè)家精神典范,，也有人調(diào)侃其霸道總裁式執(zhí)著,。

與董明珠不同，俞敏洪坦言新東方至今未找到合適的接班人,。他指出,，教育行業(yè)正經(jīng)歷互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、知識(shí)付費(fèi)模式及教育理念的多重顛覆,，理想的接班人需兼具傳統(tǒng)教育情懷與創(chuàng)新破局思維,，既要懂教育本質(zhì)，又要能打破路徑依賴,。俞敏洪提到,，新東方內(nèi)部存在高管薪資與責(zé)任不匹配的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分潛力人才在晉升管理層時(shí)選擇退縮,。他認(rèn)為,，教育企業(yè)需要的不僅是管理者，更是價(jià)值觀的布道者,，這折射出傳統(tǒng)行業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的普遍焦慮,。

兩位企業(yè)家迥異的管理風(fēng)格也在對(duì)話中顯現(xiàn)。董明珠以嚴(yán)格著稱,，但強(qiáng)調(diào)制度保障了員工福利——格力除社保外,，額外發(fā)放企業(yè)退休金，將員工利益與企業(yè)命運(yùn)深度綁定,。她坦言,，職場(chǎng)奉承文化已在格力絕跡,，下屬若說“對(duì)董總忠誠”，她會(huì)反問“應(yīng)對(duì)企業(yè)忠誠”,。

俞敏洪則主張通過溝通與包容激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造力,，笑稱新東方從未設(shè)置競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議,，認(rèn)為人的自由不應(yīng)被限制,，哪怕可能損害企業(yè)利益。兩種風(fēng)格背后,，反映了制造業(yè)重執(zhí)行效率與服務(wù)業(yè)重創(chuàng)新彈性的行業(yè)特性差異,。

隨著董明珠計(jì)劃于2025年退休、新東方加速業(yè)務(wù)迭代，兩位企業(yè)家的布局或?qū)橹袊虡I(yè)社會(huì)提供更多傳承樣本。這場(chǎng)對(duì)話留給行業(yè)的啟示正如董明珠所言：“領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任,，是讓每個(gè)選擇都成為企業(yè)未來的伏筆,?！?/p>

在談到被很多員工背后罵時(shí)，董明珠表示,，有時(shí)候我們講員工不好,，但她認(rèn)為員工是可愛的,，只有那些掌握權(quán)力的人才會(huì)跟她有分歧,。她提到一個(gè)老員工的話,，“大家都有一個(gè)心,，如果沒有董明珠的強(qiáng)管理,，我們退休工資都沒有?！?/p>

董明珠還回應(yīng)了“未再婚”的話題,，她說不遺憾,，因?yàn)樗獙?duì)孩子負(fù)責(zé)，回到工作崗位后身心不能分散,，婚姻何必再有二次痛苦,。