綜合海信視像的財(cái)報(bào),，在日本市場(chǎng),，2020-2023這四年,，海信系電視銷量占有率分別是26.6%,、28.1%、32.8%,、33.54%,。海信視像2024年報(bào)還未公布，但是根據(jù)文章開(kāi)頭所引用的BCN的研究數(shù)據(jù),，其市場(chǎng)份額達(dá)到了41.4%,。單從營(yíng)銷的角度看，海信系電視在日市場(chǎng)份額的增長(zhǎng),，離不開(kāi)連續(xù)兩屆世界杯贊助的強(qiáng)大助推——海信視像財(cái)報(bào)指出,，益普索抽樣調(diào)查的（2022）世界杯賽前賽后調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，其在日本品牌知名度提升了5個(gè)百分點(diǎn),。但在沒(méi)有世界杯的平時(shí),，是包括廣島三箭在內(nèi)的更為本地化的營(yíng)銷資源在幫助海信與日本消費(fèi)者進(jìn)行溝通、互動(dòng),，它們同樣不該被無(wú)視,。

不止是海信、TCL,，其他來(lái)自中國(guó)的企業(yè)也在生意快速成長(zhǎng)的同時(shí),，增加對(duì)本地化體育資源的贊助。例如來(lái)自深圳的安克創(chuàng)新（Anker,，簡(jiǎn)稱“安克”）,，進(jìn)入日本市場(chǎng)十多年，在當(dāng)?shù)氐纳庖?guī)模已經(jīng)達(dá)到了500億日元的量級(jí)（2023年,，494億日元,、折合約23億人民幣）。從2019年起,，安克就是J聯(lián)賽川崎前鋒的主要贊助商之一,，位置僅次于俱樂(lè)部的主要股東富士通。安克不僅將主品牌Anker印在了川崎前鋒的球衣上，旗下的四個(gè)子品牌更是集體對(duì)川崎前鋒俱樂(lè)部的整體訓(xùn)練設(shè)施進(jìn)行了冠名,。而從2024年秋天開(kāi)始,，安克又成為B聯(lián)賽冠軍級(jí)球隊(duì)千葉噴射機(jī)的贊助商，讓Logo上了該隊(duì)的熱身服,，品牌廣告在主場(chǎng)東京灣拉拉體育館的現(xiàn)場(chǎng)大屏反復(fù)播放,。

「安克旗下四個(gè)品牌（Anker,、Nebula,、Eufy、Soundcore）對(duì)川崎前鋒訓(xùn)練基地進(jìn)行整體冠名」,。

川崎前鋒,、千葉噴射機(jī)都是各自聯(lián)賽傳統(tǒng)強(qiáng)隊(duì)，前者曾四奪J聯(lián)賽冠軍,，最近一次奪冠是2021年,，后者自加入B聯(lián)賽以來(lái)共奪得1次冠軍、4次亞軍和5次籃球天皇杯冠軍——B聯(lián)賽于2016/17賽季才開(kāi)始運(yùn)營(yíng),。安克贊助這兩家俱樂(lè)部,，邏輯也很清楚，那就是與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)建立更深層次的聯(lián)系,。畢竟,，安克在日本的生意已經(jīng)做得足夠大了，是時(shí)候回報(bào)回報(bào)當(dāng)?shù)亓恕?/p>

除此之外,，在日本贊助本地化體育資源的中國(guó)企業(yè)還包括悅心旅行、尚德電力,。來(lái)自廣州的悅心旅行是日本J3聯(lián)賽俱樂(lè)部沼津青藍(lán)（Azul Claro Numazu）的贊助商,，總部位于江蘇無(wú)錫的尚德電力則連續(xù)兩年贊助長(zhǎng)野佐久平半程馬拉松。

從海信,、安克等企業(yè)的這些舉措可以看出,，隨著出海進(jìn)程的深化，中國(guó)的出海企業(yè)也越來(lái)越認(rèn)識(shí)到：企業(yè)出海不能抱著賺了錢(qián)就走的心態(tài),，而是需要承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任,，在當(dāng)?shù)匕矤I(yíng)扎寨，為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)做貢獻(xiàn),，甚至通過(guò)資金,、技術(shù)、資源等優(yōu)勢(shì)提供就業(yè),、協(xié)助當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展,。海信、安克們正在日本加大這方面的這方面投入。相信,，TCL即便有奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃的加持,，在堂安律之后依舊不會(huì)排除在日本贊助本地化職業(yè)體育資產(chǎn)的可能性，畢竟,，TCL在北美,、拉美、歐洲,、澳大利亞等等地區(qū)一直都是這么做的,。

結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前，技術(shù)變革一日千里,，讓社會(huì)的方方面面日新月異,。但人類對(duì)健康的追求、對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)注,、對(duì)錦標(biāo)的追逐,、對(duì)美好的渴求自始至終都從未改變，這不僅使頂級(jí)體育大賽經(jīng)久不衰甚至歷久彌香,，也讓體育擁有不可替代的情感與商業(yè)價(jià)值,。這就是為什么奧林匹克全球合作伙伴計(jì)劃、國(guó)際足聯(lián)世界杯贊助權(quán)等頂級(jí)體育資產(chǎn)依然是香餑餑,。

我們看到日企在退出IOC TOP,，進(jìn)而缺席世界杯、歐洲杯,、奧運(yùn)會(huì)的全球贊助商名單同時(shí),，也不能無(wú)視的是：在國(guó)際泳聯(lián)、世界田聯(lián),，以及諸如東南亞等許多區(qū)域體育資產(chǎn)的贊助上,，日企依舊保持極高的存在感，甚至是占據(jù)主導(dǎo)地位,。

再將視角放大：國(guó)際足聯(lián)2026美加墨世界杯目前已經(jīng)擁有了10家美國(guó)贊助企業(yè),。這無(wú)疑會(huì)歷史上單一國(guó)家贊助商最多的一屆世界杯。這也說(shuō)明至少美國(guó)的大企業(yè)依舊認(rèn)可體育大賽的贊助價(jià)值,。

作為中國(guó)企業(yè)全球化的急先鋒和全球化體育贊助的資深玩家,，海信、TCL等中國(guó)家電企業(yè)在日本市場(chǎng)的成功試驗(yàn)再次證明——體育營(yíng)銷或許不能直接帶來(lái)銷售業(yè)績(jī)的轉(zhuǎn)化,，卻能幫助品牌潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲地凝聚人心,、加快破冰、贏得好感,。而海信,、TCL收獲的經(jīng)驗(yàn)與智慧,，也將引導(dǎo)和激勵(lì)更多中國(guó)企業(yè)加入到全球體育贊助之中，并在出海征途中乘風(fēng)破浪,。