長(zhǎng)虹的主要問(wèn)題在于:線下渠道難守,線上缺聲量,;品牌辨識(shí)度弱,消費(fèi)者信任度低,;創(chuàng)新不足,,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重。換句話說(shuō),,長(zhǎng)虹需要的不只是“洗牌”,,而是一次徹底的戰(zhàn)略重構(gòu)。
如今,,空調(diào)領(lǐng)域已形成“2A+2B+2C”的基本格局,,長(zhǎng)虹若不能迅速找到屬于自己的位置,很可能被徹底邊緣化,。而這輪家電補(bǔ)貼政策,很可能成為分水嶺,。
七,、寫在最后:家電經(jīng)銷商的“后國(guó)補(bǔ)時(shí)代”思考
國(guó)補(bǔ)政策暫時(shí)激活了銷量,卻掩蓋不了行業(yè)整體需求萎縮與結(jié)構(gòu)性矛盾的現(xiàn)實(shí),。對(duì)于經(jīng)銷商而言,,眼前最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題不是“還能賣多少”,而是“還能不能活下去”,。
未來(lái),,行業(yè)亟需解決幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題:
如何重構(gòu)廠家與經(jīng)銷商之間的利益分配機(jī)制,真正形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān),、利益共享,;
如何理順線上與線下的價(jià)格體系,防止渠道內(nèi)耗,;
如何在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)之外,,提升品牌附加值,贏得用戶長(zhǎng)期信任,;
最重要的是,,如何在“去經(jīng)銷商化”浪潮中,保留住有價(jià)值,、有經(jīng)驗(yàn)的線下從業(yè)者,。
如果這些問(wèn)題沒(méi)有答案,那么不只是長(zhǎng)虹,整個(gè)家電行業(yè)的傳統(tǒng)經(jīng)銷體系,,都將面臨一場(chǎng)前所未有的結(jié)構(gòu)性震蕩,。
這場(chǎng)關(guān)于價(jià)格、渠道與信任的戰(zhàn)爭(zhēng),,才剛剛開始,。