四、渠道之爭:專賣店與京東家電的正面碰撞
作為一家以三四線市場為主的傳統(tǒng)品牌,,長虹在渠道上的競爭也日趨白熱化,。線下專賣店逐漸被運營成本更低,、模式更靈活的京東家電門店所替代,。
朱丹提到,,不少同行已經(jīng)開始考慮轉(zhuǎn)型,將原來的專賣店直接改造成京東家電體驗店,?!芭c其守著一個品牌,還不如做一個平臺,,反正客戶只看性價比,,誰便宜買誰?!?/p>
京東家電的“低門檻,、低投入、高效率”模式,,對三四線甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場形成了碾壓式優(yōu)勢,。一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)京東家電門店,投入40萬即可開業(yè),,涵蓋多品牌全品類,,客戶群覆蓋更廣,成交率更高,,收款周期更快,。“傳統(tǒng)家電專賣店越來越難守了,?!敝斓じ袊@。
五,、經(jīng)銷商正在逃離:從“賣貨”到“退出”
或許最令人擔(dān)憂的,,不是銷量不佳,而是經(jīng)銷商集體“躺平”,。
“今年過完年我就不打算干了,,門店準(zhǔn)備退租?!壁w天琪直言,。傳統(tǒng)家電門店高庫存、高房租,、高人工的模式,,正在一步步把經(jīng)銷商推入絕境。而“無貨源+朋友圈帶貨”的低成本玩法,,反倒成了許多老經(jīng)銷商的新選擇,。
面對失控的價格體系,、畸形的政策設(shè)計、持續(xù)的成本上漲以及逐漸減弱的品牌力,,長虹經(jīng)銷商正陷入“做與不做都難”的兩難困局,。其問題,已不僅僅是銷量,,而是整個線下生態(tài)的崩塌,。
六、廠商的尷尬與未來的路
事實上,,長虹并非沒有嘗試轉(zhuǎn)型,。近年布局線上渠道、跨界小家電,、推智能產(chǎn)品線,,均試圖尋找新增長點。但面對渠道多元化,、品牌年輕化,、用戶消費偏好轉(zhuǎn)移等深層挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型節(jié)奏始終偏慢,。
京東宣布將在2月20日推出家電家居“超級”國家補貼日活動,超過150萬款線上線下商品參與,。消費者不僅能享受國家補貼,還能疊加京東以舊換新優(yōu)惠,,單件產(chǎn)品最高可立減35%
2025-02-20 09:41:40國補政策2025最新消息