一位從事機器人運控多年的人士坦言,,十年內(nèi)很難有真正的市場,,因為目前機器人行業(yè)不具備成熟產(chǎn)品的性質(zhì),,每臺機器人的統(tǒng)一性太差,,發(fā)布的大多數(shù)視頻都是在一臺全新樣機上經(jīng)過長時間調(diào)試,。這兩年資金大規(guī)模入場加快了進展,,但也不算是好的競爭,,大家都急于發(fā)布具有展示效果的視頻,,真正的問題沒有明顯進展,。
在許多人看來,,朱嘯虎的話主要刺痛了很多投資人彼此心照不宣。人形機器人屬于具身智能里的一個細分領域,,從商業(yè)化進展來看,,相比工業(yè)領域的機械臂、酒店里打工送外賣的機器人,,人形領域如特斯拉的Optimus和優(yōu)必選的WalkerS雖然進入工廠實訓,,但商業(yè)化仍面臨高成本、技術瓶頸,、安全倫理和市場需求不足的問題,。市場的確需要冷靜思考“誰來買單”、“如何盈利”,、“多久落地”,。
過去十年,市場經(jīng)歷了無數(shù)狂歡與崩塌,,共享單車燒光融資后堆積成廢墟,元宇宙概念暴漲后一地雞毛,,自動駕駛在“無限接近量產(chǎn)”的口號中消耗著資本,。太多投資人沉迷于“技術性感度”而非真實需求,用PPT融資替代商業(yè)驗證,,最終留下滿地雞毛,。這些教訓證明,脫離商業(yè)本質(zhì)的創(chuàng)新終將被市場清算,。
但資本的天性是追逐風口,,尤其是在經(jīng)濟下行周期中,LP對短期回報的焦慮被放大,,投資人被迫在“追風”與“避險”之間搖擺,。人形機器人賽道的熱度正是這一矛盾的縮影:一級市場估值飆升,但真實需求僅來自央企采購展示,、高校科研等狹窄場景,;創(chuàng)業(yè)者編織著伴侶機器人的美好愿景,卻對成本控制和規(guī)?;a(chǎn)束手無策,。
經(jīng)歷淘洗后留下來的公司也滿足了反向篩選項目的目的,。朱嘯虎式的聲音能遏制行業(yè)過熱,,但“唯商業(yè)化論”也可能扼殺創(chuàng)新,。如果所有資本都效仿朱嘯虎,,芯片,、生物醫(yī)藥這些長周期賽道早就無人問津了,。事實上,“三年盈利,、五年上市”的思維與“十年陪跑”的差異,,本質(zhì)上是資本屬性、市場環(huán)境與退出機制共同作用的結(jié)果,。國內(nèi)絕大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司的存活周期不超過三年,,再加上市場更卷、風口下同質(zhì)化嚴重,,這些現(xiàn)實困境也在倒逼投資邏輯發(fā)生轉(zhuǎn)變。
朱嘯虎炮轟張予彤,。金沙江創(chuàng)投主管合伙人朱嘯虎在朋友圈發(fā)文,,揭露了月之暗面與循環(huán)智能老股東之間的矛盾,以及前金沙江創(chuàng)投主管合伙人張予彤離職的真相
2024-12-05 14:48:12朱嘯虎炮轟張予彤