這次關(guān)于賠付的事,是我最后做出的決策,。所以從未有任何一句話,,把此事歸結(jié)于客服身上。做錯了肯定要認,,但是部分人別有用心地把A問題的回應強行套在B上,,然后拋出這樣極具引導性的定義,我覺得這頂扣上來的帽子有點太大了,,也是在誤導路人,。
我們和客服的合同里,其實有關(guān)于客訴的一系列針對性的懲罰措施,??紤]到磨合期等原因,過去一個月內(nèi)起碼有20個可以觸發(fā)此條款的情況,,都是選擇沒有扣款的,,就是出于人性化、團隊磨合的考慮,,也無數(shù)次和客服領(lǐng)導強調(diào)“一線人員不容易的,一定要注意溝通,?!薄_@點10個我們店的客服出去,,10個都可以對質(zhì),。所以就事論事,真的沒有必要“張冠李戴”,。
最后我想說,,面對每一次發(fā)售大家提出的意見,我都有花心思用心在改正,、升級,,不存在對這家店鋪不上心。我平時在生活里是比較怕麻煩,,但對于這種正經(jīng)事,,尤其又是很多粉絲支持的事,我肯定是拿出最認真的態(tài)度來完成的,。
小本經(jīng)營時期沒有想擴大規(guī)模,,直接被噴“饑餓營銷”,加急做了貨,;上架了被噴“物流不夠快”,、“客服回得慢”、“依舊饑餓營銷”——干脆閉店了2個月,各種對比把倉庫,、物流和客服團隊從小本經(jīng)營,,升級成專業(yè)水準;同事攢了整整2個月工廠產(chǎn)能的貨,;再次上架,,再次被噴“饑餓營銷”、“客服太人機聽不懂人話”——批評了客服表示會整改,,又被噴“甩鍋給打工人”,。
說句實話,我真的盡力了,。
工廠的產(chǎn)能就是如此,。有很多成本更低、產(chǎn)能更高的廠子主動來找,,因為不想做手感不對的AB貨,,只能接受現(xiàn)在的產(chǎn)能。如果真的想“割韭菜”,,何必堅持呢,?誰不愿意多賣點出去?又何來的“饑餓營銷”,?
客服團隊是成規(guī)模的客服公司旗下的,。但是只要存在人和人溝通的地方,就很難做到盡善盡美,。上一家服務的是A風格,,現(xiàn)在需要的是B風格,但實際溝通又有C情況需要隨機應變,。嚴格要求了特殊情況特殊匯報,,但是有時又會有順嘴發(fā)幾句帶語氣的招待語出去的情況。工作人員自己體感覺得沒事,,但又確實讓消費者不舒服,。這樣的分內(nèi)工作做的不好,批評了又被張冠李戴“甩鍋打工人”,,那消費者的體驗誰來保證,?
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2024-11-23 07:54:36一夜之間人去樓空