市場分析人士指出,,兩大巨頭聯(lián)手將加速食用油行業(yè)“強者恒強”的格局形成,,但也有人認為,金龍魚試圖通過持股魯花扭轉(zhuǎn)盈利下滑的趨勢,。一直以來,,金龍魚賺的是薄利多銷的“辛苦錢”,因此在食用油領(lǐng)域市占率遙遙領(lǐng)先,。但金龍魚產(chǎn)品的原材料高度依賴國際市場,對上游原材料缺乏議價能力,,凈利潤受市場波動影響大,。反觀魯花依托其國內(nèi)自建原料基地的優(yōu)勢,在采購環(huán)節(jié)掌握了更強的議價主動權(quán),。因此,,金龍魚與魯花的合作有望實現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和盈利增長。
除此之外,,金龍魚還把資源投向餐飲及工業(yè)渠道,。這類業(yè)務(wù)雖能獲得規(guī)模效益和穩(wěn)定利潤,但要面臨長達90—120天的賬期壓力,。因此,,短期內(nèi)只會加劇業(yè)績下滑。中央廚房也是金龍魚重點關(guān)注的項目,。目前,,金龍魚已經(jīng)在全國布局了25家央廚工廠,杭州,、周口,、重慶等項目已經(jīng)投產(chǎn)。雖然中央廚房未來發(fā)展前景廣闊,,但從實際投產(chǎn)情況來看,,當前存在明顯的季節(jié)性產(chǎn)能波動。部分城市在消費旺季接近滿負荷運轉(zhuǎn),,而淡季產(chǎn)能利用率則顯著下滑,,暴露出資源配置不均衡的問題。
目前,,金龍魚的渠道調(diào)整尚未見效,,能否扭虧為盈仍取決于市場環(huán)境。從資本寵兒到被資本反噬,,金龍魚的困境折射出傳統(tǒng)食品企業(yè)在輿論場中的脆弱,。企業(yè)長青的根基在于信譽,希望金龍魚能在品牌信譽重建與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中走出一條新路,,避免重蹈覆轍,。
金龍魚背后的“資本局” 昔日“油茅”風光不再,。
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2024-11-11 16:23:41高價收購公司背后的電詐騙局