金龍魚背后的“資本局” 昔日“油茅”風(fēng)光不再,！(2)

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2025-04-23 08:30:54 毒sir財(cái)經(jīng)

金龍魚背后的“資本局” 昔日“油茅”風(fēng)光不再！

為扭轉(zhuǎn)困境,，金龍魚采取了多項(xiàng)措施,。2024年12月，金龍魚斥資55.69億元入股魯花集團(tuán),，拿下26.64%的股權(quán),。這一舉動(dòng)在食用油市場引起不小的爭議。從市場規(guī)模來看,，金龍魚39%,、中糧15.3%和魯花6.7%，三大巨頭合計(jì)占據(jù)國內(nèi)食用油市場超60%的份額,。這次入股使金龍魚的市場份額直接提升至45%以上,，增強(qiáng)了其市場的主導(dǎo)地位。從合作角度來看,，魯花在北方市場擁有花生油品類與原料基地的優(yōu)勢,，彌補(bǔ)了金龍魚在細(xì)分品類和區(qū)域覆蓋上的不足,；而金龍魚的全國渠道網(wǎng)絡(luò)與全品類布局，則為魯花拓展南方市場提供了有力支撐,，雙方形成互利共贏的模式,。

金龍魚背后的“資本局” 昔日“油茅”風(fēng)光不再！

市場分析人士指出,，兩大巨頭聯(lián)手將加速食用油行業(yè)“強(qiáng)者恒強(qiáng)”的格局形成,，但也有人認(rèn)為，金龍魚試圖通過持股魯花扭轉(zhuǎn)盈利下滑的趨勢,。一直以來,，金龍魚賺的是薄利多銷的“辛苦錢”，因此在食用油領(lǐng)域市占率遙遙領(lǐng)先,。但金龍魚產(chǎn)品的原材料高度依賴國際市場,，對(duì)上游原材料缺乏議價(jià)能力,，凈利潤受市場波動(dòng)影響大,。反觀魯花依托其國內(nèi)自建原料基地的優(yōu)勢，在采購環(huán)節(jié)掌握了更強(qiáng)的議價(jià)主動(dòng)權(quán),。因此,，金龍魚與魯花的合作有望實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和盈利增長。

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除此之外,，金龍魚還把資源投向餐飲及工業(yè)渠道。這類業(yè)務(wù)雖能獲得規(guī)模效益和穩(wěn)定利潤,，但要面臨長達(dá)90—120天的賬期壓力,。因此，短期內(nèi)只會(huì)加劇業(yè)績下滑,。中央廚房也是金龍魚重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目,。目前，金龍魚已經(jīng)在全國布局了25家央廚工廠,，杭州,、周口、重慶等項(xiàng)目已經(jīng)投產(chǎn),。雖然中央廚房未來發(fā)展前景廣闊,，但從實(shí)際投產(chǎn)情況來看，當(dāng)前存在明顯的季節(jié)性產(chǎn)能波動(dòng),。部分城市在消費(fèi)旺季接近滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),，而淡季產(chǎn)能利用率則顯著下滑，暴露出資源配置不均衡的問題,。

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