社保體系：真金白銀換穩(wěn)定

在“失去的三十年”中,，有一項(xiàng)數(shù)據(jù)始終維持穩(wěn)定——那就是日本的基尼系數(shù),。在經(jīng)濟(jì)低迷,、工資停滯,、階層滑落的背景下,，很多人可能會(huì)預(yù)期日本的貧富差距急劇擴(kuò)大,。確實(shí),，在初次分配階段,，日本的基尼系數(shù)從1990年的0.43一路升至2021年的0.57,，差距顯著拉大。但令人意外的是,，再分配之后的基尼系數(shù)卻始終維持在0.38左右,，30年里幾乎沒(méi)有變化。

這種結(jié)構(gòu)性穩(wěn)定并非偶然,。老齡化是推高初次分配不均的主要原因,，尤其是高齡單身戶的增加：從1990年的15%升至2020年前后的28%。但正是因?yàn)閺?qiáng)有力的社會(huì)再分配制度介入,，日本的“凈基尼系數(shù)”在30年間僅小幅上升0.02,，甚至在OECD國(guó)家中屬于增長(zhǎng)幅度較低的一組，其社會(huì)貧富分化程度,，至今仍遠(yuǎn)低于美國(guó)和大部分歐洲國(guó)家,。

再分配體系沒(méi)有魔法，只有真金白銀的持續(xù)投入,。

2023年,，日本社會(huì)保障支出已占GDP的25.12%，中國(guó)當(dāng)年的社會(huì)保障支出占比約7.7%,。但在社保繳費(fèi)的

費(fèi)率上,，中國(guó)已經(jīng)高于日本。日本的養(yǎng)老保險(xiǎn)繳費(fèi)比例為18.3%,，中國(guó)則達(dá)到了22%-24%,；日本的醫(yī)療保險(xiǎn)為10%，中國(guó)也在10.5%-12%之間,。在總支出尚遠(yuǎn)不及的情況下,，個(gè)人和企業(yè)卻已承擔(dān)了更高的繳費(fèi)負(fù)擔(dān),。

在高投入下，日本有了比較精細(xì)的保險(xiǎn)覆蓋,。

例如2000年啟動(dòng)的介護(hù)保險(xiǎn)

制度,，為40歲以上國(guó)民提供老年照護(hù)服務(wù)；2008年開始,，75歲以上老人醫(yī)療費(fèi)用由公共財(cái)政大規(guī)模承擔(dān),；2009年起對(duì)兒童實(shí)行現(xiàn)金補(bǔ)貼，2019年全面實(shí)現(xiàn)學(xué)前教育無(wú)償化,。另一方面,，日本也引入了具有調(diào)節(jié)機(jī)制的改革，例如2004年啟動(dòng)的養(yǎng)老金“宏觀經(jīng)濟(jì)滑動(dòng)”政策,，通過(guò)調(diào)整養(yǎng)老金增幅,，讓養(yǎng)老金增速低于物價(jià)和工資，緩釋財(cái)政壓力,。

支撐這一切的則是不斷抬升的消費(fèi)稅,。

從1997年首次引入消費(fèi)稅起，日本逐步將稅率提高至10%,，且其中的大部分收入都用于社保系統(tǒng),。可以說(shuō),，進(jìn)入2000年之后,，日本幾乎所有的社會(huì)政策核心，都是圍繞再分配展開的,。

這個(gè)過(guò)程也充滿爭(zhēng)議,。

每年，日本社會(huì)都有反對(duì)消費(fèi)稅的抗議,，年輕人對(duì)每月沉重的社保繳費(fèi)也怨聲載道,，認(rèn)為自己“在為老人工作”。養(yǎng)老和醫(yī)療體系已長(zhǎng)期依賴財(cái)政補(bǔ)貼維系,，醫(yī)療保險(xiǎn)連年赤字,。未來(lái)，將消費(fèi)稅調(diào)升至15%,、20%幾乎不可避免,。

而要維持勞動(dòng)力人口，作為保守的“單一民族”國(guó)家,，日本也在緩慢而現(xiàn)實(shí)地朝向移民社會(huì)轉(zhuǎn)變,。

電影《燕尾蝶》

平價(jià)品牌崛起,，帶來(lái)“防御性消費(fèi)”

在“失去的三十年”中,，有一個(gè)特別亮眼的領(lǐng)域：平價(jià)品牌的崛起。1984年開出首店的優(yōu)衣庫(kù),、1980年誕生的無(wú)印良品（MUJI）,、1987年成立的大創(chuàng)（DAISO）、被稱為“日本宜家”的NITORI（1967年創(chuàng)立）和1989年開設(shè)首店的唐吉訶德（Don Quijote）,。它們不僅在日本本土成功,，更走向全球，成為極具影響力的國(guó)民品牌,。

它們共同的特征是：定價(jià)顯著低于行業(yè)平均、SKU（庫(kù)存單位）龐大但品質(zhì)穩(wěn)定,，代表著“高質(zhì)低價(jià)”的消費(fèi)邏輯,。這類品牌大多在1995年至2013年的日本通縮時(shí)期迅速擴(kuò)張——經(jīng)濟(jì)壓力迫使企業(yè)不斷優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，提升性價(jià)比,。而當(dāng)時(shí)中國(guó)與東盟國(guó)家的大規(guī)模外包生產(chǎn),，也為這一商業(yè)模式提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

這些品牌幫助日本家庭用精打細(xì)算的方式在消費(fèi)降級(jí)中守住“體面生活”,，因此也被稱為“防御性消費(fèi)”,。以家庭服裝支出為例，

從1990年的月均15,300日元下降至2020年的9,800日元,，降幅達(dá)36%,。

很多人或許會(huì)將其與當(dāng)下中國(guó)低價(jià)消費(fèi)品潮流相比較，但背后的商業(yè)邏輯有本質(zhì)差異,。

日本平價(jià)品牌的發(fā)展深受兩個(gè)管理理念影響：Kaizen（改善）與JIT（Just-in-Time,，準(zhǔn)時(shí)制）。前者強(qiáng)調(diào)從基層員工到管理層不斷優(yōu)化細(xì)節(jié)以消除浪費(fèi),，后者則以零（極?。?kù)存、拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)對(duì)需求的快速響應(yīng),。這不是通過(guò)壓低質(zhì)量或榨干上游實(shí)現(xiàn)成本控制,，而是通過(guò)精密管理追求效率的極致。

這聽上去沒(méi)什么稀奇的,，不過(guò)有一點(diǎn)非常值得深思——什么樣的營(yíng)商環(huán)境可以催生如此極致的效率壓榨呢,？

如果日本企業(yè)可以開除員工降低成本，壓榨員工降低成本,，他們肯定會(huì)做,；如果可以壓榨供應(yīng)商，拖款壓貨降低成本,，他們肯定也會(huì)做,；如果有可以從政府獲得無(wú)限資金的機(jī)會(huì),，他們更不會(huì)拒絕。但恰恰日本沒(méi)有這樣的條件,，才導(dǎo)致企業(yè)只能“內(nèi)卷”（這個(gè)詞的原始意義,，指通過(guò)投入增加在資源不變的情況下提高產(chǎn)出，不是大家現(xiàn)在用的意思）,。

日本是一個(gè)高度依賴“商譽(yù)”的社會(huì),，不履行合同、延遲付款非常罕見,。2023年12月,，日本全國(guó)商業(yè)票據(jù)56萬(wàn)張中，僅129張有異常支付,，其中僅27張完全無(wú)法支付,。企業(yè)間延遲支付，2023年全年僅1111件,。

在用工方面,，盡管終身雇傭比例已從1990年代下降，但截至目前,，仍有近48%的勞動(dòng)者受到終身雇傭制保護(hù),。

信譽(yù)的累積與維系，是品牌長(zhǎng)期成功的必要前提,。這是“內(nèi)卷”中的精密工藝文化,，也是在外部壓強(qiáng)中形成的品牌能力。而當(dāng)消費(fèi)力整體下行,，社會(huì)又不能以壓榨取勝時(shí),，或許也是最穩(wěn)妥的一條商業(yè)出路。