阿里離職員工炮轟公司 馬云回應(yīng)不怒反夸 萬字長文直擊痛點,！阿里以“讓天下沒有難做的生意”為使命,，愿景是成為一家活102年的好公司。許多人被這一使命吸引,，加入阿里，希望實現(xiàn)美好的未來愿景,。

近日,，釘釘?shù)漠a(chǎn)研負(fù)責(zé)人元安離職時，在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布了一篇萬字長文,，通過員工戴胸牌的今昔對比細(xì)節(jié),，指出阿里正陷入“大公司病”的深層困境,。他提到，曾經(jīng)要為社會帶來美好改變的夢想消失了,，阿里的核心價值觀也在慢慢變差,，這與HR失職失信、中高層管理問題等多方面原因有關(guān),。

元安的文章從曾經(jīng)輝煌,、外露疲態(tài)、內(nèi)多積弊,、原因所在以及刮骨療傷五個方面進(jìn)行論述,，深情又犀利地剖析了阿里的痛點，并附上七條建議,，最后祝愿“AI來了，阿里接住這一時代”。

沒有人會忘記阿里曾經(jīng)的輝煌,，但如何長久維系是個難題,。當(dāng)初互聯(lián)網(wǎng)人數(shù)的爆發(fā)式增長和技術(shù)的發(fā)展成熟，給阿里創(chuàng)造了巨大的機(jī)會,。馬云的眼光和定力抓住了這些機(jī)會,，圍繞電商搭建起現(xiàn)在的阿里巴巴。團(tuán)隊的獨特文化,、相同價值觀及良好的制度保障,，都為阿里的發(fā)展保駕護(hù)航。

然而,，經(jīng)過10多年的高速增長后,，阿里大約從2017年開始顯現(xiàn)出疲態(tài)?；ヂ?lián)網(wǎng)整體趨勢降溫,，集團(tuán)的戰(zhàn)略性投資多數(shù)失敗,，內(nèi)部創(chuàng)新業(yè)務(wù)也鮮有成功,，這些都使阿里失去了高速增長的活力。外部競爭對手紛紛崛起,，市場機(jī)會仍在,，但阿里卻難以抓住。

元安認(rèn)為,，阿里在人,、財、事三個方面的問題越來越普遍且嚴(yán)重。用人方面存在的問題包括迷信外來人才,、新人招新,、惡性競爭等，導(dǎo)致內(nèi)部缺乏踏實做事的人,。財務(wù)方面,，級別通脹、獎懲不明,、短期主義盛行,，讓員工缺乏長期投入動力。至于事務(wù)方面,，戰(zhàn)略不清,、運營數(shù)據(jù)和官僚主義等問題亟需解決。

元安再次提起“一群有情有義的人在一起做一件有價值,、有意義的事”的口號,，認(rèn)為這種現(xiàn)象的根本原因是這句口號逐漸失效。文化沒了,，人就亂了,；人壞了，業(yè)績也就沒有了,。他真心希望公司能正視這些問題,，恢復(fù)阿里的內(nèi)核，讓團(tuán)隊更有戰(zhàn)斗力,。

元安還提出七條建議：修復(fù)價值觀,、重整HR體系、改革管理體制,、職級公開統(tǒng)一,、績效晉升公示、減冗余停業(yè)務(wù),、弱運營求真相,。他的帖子引起了廣泛關(guān)注，甚至創(chuàng)始人馬云也回復(fù)：“寫得很好,，祝福你,，也希望經(jīng)常回來看看,?！?/p>

這個發(fā)生在阿里內(nèi)網(wǎng)的發(fā)帖互動迅速引起網(wǎng)友關(guān)注，沖上了微博熱搜,。元安對帖子的反響感到意外,，并表示很高興馬老師能看到,，看到就有改變的希望,。只要面對這些問題,，就能解決，這家公司一定會變得越來越好,。

近年來,，阿里始終在變革的快車道上，主動求變破局,。阿里巴巴的業(yè)務(wù)生態(tài)歷經(jīng)25年擴(kuò)張與調(diào)整,，已形成龐大而復(fù)雜的格局。在總共收錄的57個業(yè)務(wù)中,，52個屬于阿里系業(yè)務(wù),，其中21項已被關(guān)停，31項仍在運營,。存活業(yè)務(wù)中，12個被評為行業(yè)第一,，貢獻(xiàn)了80%的利潤,；6個被評為行業(yè)第二或表現(xiàn)不錯；其余13個業(yè)務(wù)為行業(yè)第三及以下,。

這種業(yè)務(wù)分布及戰(zhàn)略調(diào)整反映了阿里巴巴在多元化戰(zhàn)略中的核心競爭力與短板,，顯示出其正從全面布局向聚焦核心的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變,。2023年3月,，阿里巴巴宣布實施“1+6+N”的組織架構(gòu)調(diào)整，對集團(tuán)進(jìn)行分拆,。同年5月，六大業(yè)務(wù)集團(tuán)董事會成員名單公布,。6月，張勇宣布將卸任集團(tuán)董事會主席兼CEO一職,。

進(jìn)入2025年,，阿里變革動作不斷，馬云多次現(xiàn)身阿里園區(qū)與重要場合,。2月11日,，馬云到訪夸克和閑魚兩部門。4月10日,，馬云出席阿里云新財年啟動會,，進(jìn)行內(nèi)部演講，被市場解讀為阿里擁抱AI時代的開始。

從吳泳銘主導(dǎo)的一系列變革,，到馬云多次現(xiàn)身釋放信號,，阿里的變革正從戰(zhàn)略規(guī)劃向細(xì)節(jié)層面縱深推進(jìn)。阿里巴巴仍在發(fā)展變化之中,，每一次調(diào)整和創(chuàng)新都是對自身發(fā)展的重新審視,，預(yù)示著公司格局的迭代與重塑。