四大金剛擠滿商場一樓新消費趨勢引領(lǐng)變革(4)

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2025-06-13 14:35:02 每日人物社

四大金剛擠滿商場一樓新消費趨勢引領(lǐng)變革

盡管競爭激烈,，但茶飲品牌總體依舊處于擴張狀態(tài),，是少見的還在不斷開新店的賽道。霸王茶姬在過去一年新增門店數(shù)量接近3000家,，迅速擠滿各大商場一樓也不足為奇,。

商場一樓是消費趨勢的晴雨表，但市場的風(fēng)向變幻莫測，即便是天天跟品牌打交道的商場也無法準確預(yù)測它們幾年后的走向。行業(yè)里不缺判斷失誤的例子,。五六年前，始祖鳥還沒有成為炙手可熱的“中產(chǎn)三寶”,，曾有一家商場勸退了始祖鳥,，轉(zhuǎn)而引入了一家運動鞋品牌。只是到這兩年,，始祖鳥已經(jīng)飛到了戶外品牌的頂端，錯過它的商場也只能扼腕遺憾,。

當(dāng)然,，押寶成功的也大有人在，比如最先一批引入Lululemon的商場們,。2016年,，在國內(nèi)鮮少有人知曉的Lululemon率先走進了位于上海的嘉里中心和國金中心。成功的首店引入經(jīng)驗,，更會成為給商場帶來長期收益的加分項,。如今，上海的嘉里中心已經(jīng)成為不少海外品牌進駐內(nèi)地的第一站,。

這幾年,，類似于這樣的“雙向選擇”已經(jīng)越來越少?！岸硕伞逼降鹊卮嬖谟诿總€行業(yè),，當(dāng)下，很多商場正在失去主動選擇權(quán),，只有一部分頭部商場可以把“四大金剛”盡數(shù)包圓,，擁有頂配的更是少數(shù)中的少數(shù),。

更何況，這些中高端品牌們正在主動放棄很多商場,。比如始祖鳥就在2021年喊出了“鳥巢計劃”,，意思是“精選全國30個優(yōu)質(zhì)商圈（鳥巢），孵育出30個億元店鋪（金蛋）”,。在挑選這些“鳥巢”時,，始祖鳥的法則有三條：“Bigger”（更大面積）、“Better”（更好形象）,、“Lower”（更低樓層）,。在這個法則的指引下，始祖鳥收縮了線下的零售渠道,，只保留了最核心的一圈門店,。

泡泡瑪特也是。2020年開始,，這個開啟全球化進程的潮玩巨頭有了與始祖鳥頗為相似的開店策略,，創(chuàng)始人王寧表示，新店要位于“核心國家,、核心地區(qū),、核心城市”。正因如此,，除了少數(shù)頂奢商場之外,，很多中低端面向更廣大受眾的商場可能根本沒有“資格”去爭奪優(yōu)質(zhì)品牌。

換句話說,，在當(dāng)下的消費場景里,，能集齊“四大金剛”的商場已經(jīng)頗具競爭力。更多的商場只能苦于填滿鋪位,，很多時候顧客甚至?xí)泄錈o可逛的感覺,，因為不少樓層直接成了餐飲的聚集地。

不過,，這并不意味著商場,、品牌在線下徹底失去機會。像泡泡瑪特,、名創(chuàng)優(yōu)品等潮玩,、雜貨零售店的興起背后，就是年輕人對重新回歸線下的期待,。新“四大金剛”之外,，也還有品牌在線下找到了機會。比如國產(chǎn)美妝品牌毛戈平,，它不是自帶光環(huán),、生來高端的國際大牌,，卻同樣在這幾年的線下市場飛速擴張。毛戈平不僅賣化妝品,，還提供面對面的服務(wù),，這無疑成了其最具差異化的競爭手段。

換句話說,，線下的機遇永遠存在,，同在一樓，有品牌逆勢擴張,，有品牌乘風(fēng)而起,，也總會有品牌鎩羽而歸?！八拇蠼饎偂蔽磥磉€會如何更迭,，會不會被新的品類取代，沒有人可以給出標準答案,。

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(責(zé)任編輯：0882)

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