公司為持續(xù)提升服務(wù)品質(zhì),,優(yōu)化在管項(xiàng)目結(jié)構(gòu),將資源集中投向更能體現(xiàn)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理優(yōu)勢(shì)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,;另一方面也是公司戰(zhàn)略調(diào)整,,主動(dòng)退出的項(xiàng)目基本上長期面臨物業(yè)收繳率不足、運(yùn)營成本過高,、設(shè)施維護(hù)資金短缺等客觀挑戰(zhàn),,現(xiàn)有經(jīng)營模式難以保障服務(wù)品質(zhì)的可持續(xù)性。為避免因資源不足影響業(yè)主權(quán)益,,經(jīng)綜合評(píng)估才選擇退出,,以便項(xiàng)目能更高效地匹配更合適的物業(yè)服務(wù)方,。
當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)波動(dòng)對(duì)居民消費(fèi)行為的重塑,導(dǎo)致部分業(yè)主試圖通過壓低物業(yè)費(fèi)減輕負(fù)擔(dān),,但當(dāng)物業(yè)費(fèi)跌破成本線時(shí),,服務(wù)縮水引發(fā)更多拒繳,形成低價(jià)—劣質(zhì)—欠費(fèi)—撤場(chǎng)的死循環(huán),。另一部分業(yè)主則更愿為精細(xì)化服務(wù)付費(fèi),。物企既要應(yīng)對(duì)成本剛性上漲,又要滿足日益精細(xì)化的需求,,當(dāng)物企無法在特定項(xiàng)目中找到平衡點(diǎn)時(shí),,戰(zhàn)略退出實(shí)為對(duì)雙方負(fù)責(zé)的商業(yè)選擇。
頭部物企主動(dòng)退出管理密度低,、跨區(qū)域協(xié)調(diào)成本高的項(xiàng)目,,實(shí)則是從“規(guī)模優(yōu)先”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量?jī)?yōu)先”的必然調(diào)整,轉(zhuǎn)而聚焦長三角,、大灣區(qū)等核心城市群,,用區(qū)域深耕替代廣種薄收,而頭部企業(yè)退場(chǎng)留出的空白,,則為中小物企創(chuàng)造了增長空間,。