過去兩年,,泡泡瑪特在加速全球化布局。財報顯示,2024年其中國港澳臺及海外業(yè)務營收同比增長375.2%,。在所有產(chǎn)品中,,LABUBU無疑最受歡迎,。The Monsters系列在過去一年里營收同比增長726.6%,,成為公司旗下營收排名第一的IP。泡泡瑪特主要采用代工模式,,生產(chǎn)基地主要集中在“潮玩之都”東莞,,此外,深圳、中山,、贛州等地也有工廠生產(chǎn)相關產(chǎn)品,。
據(jù)了解,潮玩的產(chǎn)品開發(fā)要經(jīng)歷草圖,、3D建模,、渲染、油色,、工程拆解,、模具開發(fā)、生產(chǎn)等多道工序,。一位曾經(jīng)為泡泡瑪特做過代工的潮玩生產(chǎn)廠商介紹,,工廠從接到泡泡瑪特的訂單,被告知要生產(chǎn)某款產(chǎn)品,,到拿到圖紙,、工程拆解、模具開發(fā)再到組裝,,生產(chǎn)周期大概有一年半的時間,。
廣東一家潮玩生產(chǎn)廠商負責人秦海峰指出,潮玩不像一些益智玩具,、文具那樣有長期穩(wěn)定的銷量,,主要是短周期的風口,更新?lián)Q代速度快,。如果風口過去了,,生產(chǎn)出來就會砸在手里。品牌方通常會采取相對保守的策略,,先觀察市場再決定是否加單,,以控制成本風險,。因此,,短期內(nèi)需求會導致訂單驟增,工廠生產(chǎn)的確存在滯后性,。
他提到,,更重要的是目前潮玩的生產(chǎn)依然高度依賴手工組裝。例如潮玩的頭,、手,、眼、耳,、帽子等部件在噴漆后,,還需人工膠粘拼裝,難以通過自動化來提高效率。這也解釋了為什么今年以來,,不少消費者在線上抱怨買到的LABUBU搪膠毛絨玩具品控不如之前,,出現(xiàn)了大小不一、歪脖等情況——這種勞動密集型的生產(chǎn)方式,,在訂單激增時很容易出現(xiàn)品控問題,。
據(jù)秦海峰了解,目前東莞等沿海城市的勞動力成本上升,,許多工廠更愿意接利潤更高的外貿(mào)訂單,。因此,泡泡瑪特近年來也將部分代工訂單遷移到了江西贛州,、貴州等內(nèi)地省市,。但受訪者也提到,LABUBU長期缺貨,,不僅是產(chǎn)能問題,,也與營銷策略有一定關系。秦海峰補充道,,因為潮玩賣的是情緒價值,品牌方會有意放緩節(jié)奏,,以制造稀缺感和持續(xù)熱度。這在行業(yè)里已是公開的“默契”,。他坦言,,自己公司生產(chǎn)的品牌,出了一個爆款,,就算能在15天內(nèi)完成補貨,也會對外稱需要等待一個月,,可以讓粉絲保持一定的期待,。
此外,,出于全局考慮,產(chǎn)能過度傾斜給某個爆款產(chǎn)品,,也會打亂其他產(chǎn)品線的節(jié)奏——加產(chǎn)意味著擠占其他品類的生產(chǎn)時間。截至2024年,,泡泡瑪特已有四個年銷售額過10億元的IP,。“對品牌來說,,也會適度保持一些IP的饑餓感,讓粉絲持續(xù)關注不同系列,?!鼻睾7逭f。