那我們該怎么辦？我們最佳的策略是跟著它一起變,，幫著它一起變,。當下，能夠影響到全球供應(yīng)鏈變化的三種新的力量是：需求,、技術(shù)和信任。

先說需求,。我們曾贊嘆,，一件襯衫，從棉花,、棉布到最終成衣,，在被郵寄到消費者家里之前，可能已經(jīng)環(huán)游世界了,。這其實是一種很怪異的全球化,，因為消費者對價格更敏感、對產(chǎn)品的個性不敏感,，這才有了按照哪里成本低就在哪里生產(chǎn),，再運到消費者手里這種生產(chǎn)模式。隨著消費者更在意個性和品質(zhì),，衣服不能再慢悠悠的環(huán)游世界了,，未來的全球供應(yīng)鏈會變得離消費者更近。

未來的需求會來自哪里？一個最大的變化就是中國消費者的崛起,。我們曾經(jīng)講過,，不同的市場有不同的性格，市場的性格會影響到生產(chǎn)的布局,。美國市場的特點是同質(zhì)化程度很高,，麥當勞和漢堡王可以開到任何一個小鎮(zhèn)，美國人買衣服都去GAP,，買電器都去BestBuy,，這樣的市場非常適合連鎖店模式和大批量生產(chǎn)。日本的市場走的是另一個極端,，產(chǎn)品追求極端精細化,，有很多細分市場、小眾產(chǎn)品,，日本消費者對完全雷同的產(chǎn)品不感興趣,。

中國市場很可能在這兩個極端的中間，一方面,，中國的市場規(guī)模足夠大,，絕大部分產(chǎn)品都能夠達到量產(chǎn)的規(guī)模，另一方面,，中國的市場區(qū)域化色彩濃厚,，呈現(xiàn)出梯度分布的特點，這給很多特色產(chǎn)品提供了生存空間,。中國市場最鮮明的特點,，可能還得算是“快”，中國的消費者愿意嘗試新生事物,，口味變換更快,，這對創(chuàng)新企業(yè)來講是最大的福音。

再說技術(shù),。過去的生產(chǎn)過程是從一塊礦石開始,，到一件產(chǎn)品終止，未來的技術(shù)會從頭到尾改變生產(chǎn)過程,。

先看生產(chǎn)的源頭,。材料科學的發(fā)展很快，這會使得原來的某些生產(chǎn)工序,，比如涂層,，從此消失。涂層的目的是防水,、防銹,、防腐蝕，而人工合成材料能夠一一按照你的要求定制。