那我們?cè)撛趺崔k？我們最佳的策略是跟著它一起變,，幫著它一起變,。當(dāng)下，能夠影響到全球供應(yīng)鏈變化的三種新的力量是：需求,、技術(shù)和信任,。

先說(shuō)需求。我們?cè)潎@,，一件襯衫,，從棉花、棉布到最終成衣,，在被郵寄到消費(fèi)者家里之前,，可能已經(jīng)環(huán)游世界了。這其實(shí)是一種很怪異的全球化,，因?yàn)橄M(fèi)者對(duì)價(jià)格更敏感,、對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性不敏感，這才有了按照哪里成本低就在哪里生產(chǎn),，再運(yùn)到消費(fèi)者手里這種生產(chǎn)模式,。隨著消費(fèi)者更在意個(gè)性和品質(zhì)，衣服不能再慢悠悠的環(huán)游世界了,，未來(lái)的全球供應(yīng)鏈會(huì)變得離消費(fèi)者更近,。

未來(lái)的需求會(huì)來(lái)自哪里？一個(gè)最大的變化就是中國(guó)消費(fèi)者的崛起,。我們?cè)?jīng)講過(guò),，不同的市場(chǎng)有不同的性格，市場(chǎng)的性格會(huì)影響到生產(chǎn)的布局,。美國(guó)市場(chǎng)的特點(diǎn)是同質(zhì)化程度很高,，麥當(dāng)勞和漢堡王可以開到任何一個(gè)小鎮(zhèn)，美國(guó)人買衣服都去GAP,，買電器都去BestBuy,，這樣的市場(chǎng)非常適合連鎖店模式和大批量生產(chǎn)。日本的市場(chǎng)走的是另一個(gè)極端,，產(chǎn)品追求極端精細(xì)化,，有很多細(xì)分市場(chǎng),、小眾產(chǎn)品，日本消費(fèi)者對(duì)完全雷同的產(chǎn)品不感興趣,。

中國(guó)市場(chǎng)很可能在這兩個(gè)極端的中間,，一方面，中國(guó)的市場(chǎng)規(guī)模足夠大,，絕大部分產(chǎn)品都能夠達(dá)到量產(chǎn)的規(guī)模，另一方面,，中國(guó)的市場(chǎng)區(qū)域化色彩濃厚,，呈現(xiàn)出梯度分布的特點(diǎn)，這給很多特色產(chǎn)品提供了生存空間,。中國(guó)市場(chǎng)最鮮明的特點(diǎn),，可能還得算是“快”，中國(guó)的消費(fèi)者愿意嘗試新生事物,，口味變換更快,，這對(duì)創(chuàng)新企業(yè)來(lái)講是最大的福音。

再說(shuō)技術(shù),。過(guò)去的生產(chǎn)過(guò)程是從一塊礦石開始,，到一件產(chǎn)品終止，未來(lái)的技術(shù)會(huì)從頭到尾改變生產(chǎn)過(guò)程,。

先看生產(chǎn)的源頭,。材料科學(xué)的發(fā)展很快，這會(huì)使得原來(lái)的某些生產(chǎn)工序,，比如涂層,，從此消失。涂層的目的是防水,、防銹,、防腐蝕，而人工合成材料能夠一一按照你的要求定制,。